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互聯(lián)網(wǎng)
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產(chǎn)業(yè)圖譜
「像助理」的海爾老總周云杰，為啥能被雷軍帶火？
要想持續(xù)贏得消費者和公眾的認可，企業(yè)仍需回歸本源，依靠真正過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷創(chuàng)新的精神以及卓越的服務體驗來贏得市場。互聯(lián)網(wǎng)女掌門，深藏功與名
一旦這些公司順利完成過渡階段，開始走上正軌、由守轉攻，這些女性管理者也就完成了自己的使命，開始回到更適合她們的崗位上，深藏功與名AI搜索，難分勝負
國內(nèi)的消費者很難為信息服務付費，C端的廣告變現(xiàn)可能是目前最好的商業(yè)模式。大疆帶頭集體反內(nèi)卷，996為啥不吃香了？
在未來的發(fā)展中，企業(yè)需要持續(xù)關注自身的管理問題，不斷地進行優(yōu)化和創(chuàng)新，以適應日益激烈的市場競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在時代的浪潮中穩(wěn)健前行。互聯(lián)網(wǎng)公司們重啟「大亂斗」
外界不再像過往那樣關注中國的互聯(lián)網(wǎng)公司們的一舉一動，但這些公司卻正在2025年進入彼此之間新的“大亂斗”時期。曾風靡全球的通訊軟件Skype，被時代拋棄了
Skype，這家誕生于歐洲，靠免費功能崛起，成名于非典期間，后來風靡全球，登上巔峰時刻，還成為被互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭爭搶的香餑餑，曾風光無限。互聯(lián)網(wǎng)社交媒體三十年
在AIGC從未來走近現(xiàn)實的今天，UGC社區(qū)一定還會發(fā)生新的變化。而當我們回望過去時會發(fā)現(xiàn)，每一次更迭都同時伴隨著技術的進步與人文的追求。騰訊等來了「破壁人」
DeepSeek的出現(xiàn)，或多或少燃起了馬化騰以更大決心、更多資金投入、更開放姿態(tài)入局AI的信念。《哪吒2》贏票房，紅果短劇贏時間
短劇行業(yè)的暴富神話一度讓短劇制作方很苦惱，他們反復向媒體強調(diào)，是流水過億，而非掙了過億。但當暴富神話真的不在了之后，短劇制作方們顯然也不大習慣這種寂靜。春節(jié)回家，我發(fā)現(xiàn)父母染上了網(wǎng)癮
這幫老小孩既想通過每天刷手機賺點小錢，從而減輕小輩的負擔，也想在一個人在家的日日夜夜，找點事情打發(fā)時間緩解孤獨。抖音和支付寶一起發(fā)紅包了
十億用戶如同身處在一個個養(yǎng)成游戲里，而無論是騰訊、抖音還是支付寶，以及淘寶、美團等等，都想將用戶養(yǎng)成它們期待的模樣，沉淀出自己的社交鏈、購買習慣。你不能只在「送禮」時，才支持電商反低價
總而言之，電商通過模式創(chuàng)新與打法創(chuàng)新，開辟了新的消費場景，有了破內(nèi)卷的新思路，低價競爭不再是最優(yōu)選擇，未來差異化競爭或成為主流，不同平臺要讓自身的長板更長。土味短劇，憑什么能「碾壓」半個互聯(lián)網(wǎng)？
翻看各大短視頻平臺，大部分短劇的劇情之狗血令人虎軀一震，但短劇憑什么“碾壓”半個互聯(lián)網(wǎng)？抖音視頻切片帶貨，已經(jīng)成了新時代的微商
唯一的區(qū)別在于，切片帶貨視頻這行多了一個永遠穩(wěn)贏的角色，畢竟，不管剪直播切片的人能賺多少傭金，一直靠這些視頻在社交平臺刷存在感的大主播們，怎么算都不虧。TikTok起死回生？張一鳴的2萬億帝國，還懸著
“總統(tǒng)救援”有些力不從心，75天寬限令之后，TikTok還是“不賣就禁”命運？投出2萬億帝國的股東們，坐立難安。快手電商發(fā)布2024體驗報告：以創(chuàng)新舉措推動消費體驗升級與商家成長
2024年快手電商通過一系列創(chuàng)新舉措，在提升消費體驗、助力商家成長以及優(yōu)化營商環(huán)境等方面取得了顯著成效，為電商行業(yè)的健康發(fā)展提供了新的借鑒與啟示。誰是小紅書最會賺錢的商家？
當越來越多主理人、商家與買手，把小紅書當作經(jīng)營主場，在小紅書電商扎根生長時，這個樣本也會逐漸擴容，最終讓小紅書電商生態(tài)越來越豐富多樣，這可能才是決定小紅書電商未來能否制勝的關鍵。張一鳴太狠了，2024再造4個「抖音」
互聯(lián)網(wǎng)一直熱衷于“賽馬”，張一鳴把搜索、短劇、商城這幾匹馬都放出去，給它們足夠的空間，能更好地激發(fā)每個團隊或事業(yè)部的潛力與斗志，最終在各自賽道都拿下第一！中國互聯(lián)網(wǎng)，集體告別青春期
它們還在尋找新大陸，只不過是以更謹慎、戰(zhàn)略更聚焦的方式，把錢和精力花在刀刃上。
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