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為何跨國企業(yè)在中國屢屢折戟？領英中國區(qū)總裁是這么說的
我之前經常被問一個問題：你覺得某某公司在中國能不能成功？我給記者的回答是：你拿人、架構、產品去衡量，如果在這三點中有一點沒有做到，那肯定做不成。領英“赤兔”想做職場微信？不要成為陌陌就好
6月23日，LinkedIn（領英）官方宣布，中國團隊獨立研發(fā)的全新職場社交App命名為“赤兔”，并于當日上線安卓測試版。有別于領英偏高端、國際范兒和實用的工具屬性，赤兔將目標用戶群鎖定年輕群體，在功...外來的和尚咋念經？LinkedIn擺脫 “水土不服”：搭建經濟圖譜
8月26日，2014年中國互聯(lián)網大會在國際會議中心舉辦，Linked全球副總裁兼中國區(qū)總裁?沈博陽通過介紹領英在中國的商業(yè)模式、在中國取得的成績以及自身的愿景闡釋其擺脫水土不服的良方。印象筆記，LinkedIn，Uber在中國的發(fā)家史
Twitter,?Facebook,?Dropbox以及幾乎所有的谷歌產品都在中國被屏蔽了，但是，這并沒有打擊一些美國創(chuàng)業(yè)公司進入中國市場的銳氣，盡管它需要充足的技巧，并且和國外大不相同。印象筆記，LinkedIn，Uber在中國的發(fā)家史
Twitter,?Facebook,?Dropbox以及幾乎所有的谷歌產品都在中國被屏蔽了，但是，這并沒有打擊一些美國創(chuàng)業(yè)公司進入中國市場的銳氣，盡管它需要充足的技巧，并且和國外大不相同。2014-06-19 11:35
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