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鄧鋒：早期估值是愿打愿挨的事 估值空間很大
風(fēng)投做價(jià)值增加不是像一個(gè)工廠或者流水線，但是風(fēng)投也在變，實(shí)際上風(fēng)投有些像北極光，甚至美國硅谷也在做市場營銷的人，他也招一個(gè)HR的人。DIY建站平臺Strikingly獲融資150萬美元 投資方包括創(chuàng)新工場
作為出師于創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)Y?Combinator的創(chuàng)業(yè)公司，Strikingly旨在幫助人們快捷地創(chuàng)建網(wǎng)站，其工作方式與零基礎(chǔ)建站平臺Wix頗為相似。然而，Chen說道，Strikingly的不同之處在...2013-04-28 13:17DIY建站平臺Strikingly獲融資150萬美元 投資方包括創(chuàng)新工場
作為出師于創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)Y?Combinator的創(chuàng)業(yè)公司，Strikingly旨在幫助人們快捷地創(chuàng)建網(wǎng)站，其工作方式與零基礎(chǔ)建站平臺Wix頗為相似。然而，Chen說道，Strikingly的不同之處在...李開復(fù)：蘋果該找個(gè)中國區(qū)總裁了
蘋果在中國規(guī)模如此之大，它需要一個(gè)中國區(qū)負(fù)責(zé)人，作為的對外窗口與政府打交道、化解公關(guān)危機(jī)。六問社交趨勢：李開復(fù)對話Youtube陳士駿
社交網(wǎng)絡(luò)正爆發(fā)出前所未有的魅力。當(dāng)Facebook超越谷歌成社交霸主的時(shí)候，怎么也不會(huì)想到以WhatsApp和微信為代表的大批手機(jī)通訊應(yīng)用，正以輕巧體量完成更大革命。當(dāng)用戶可能關(guān)掉電腦不再使用Face...路況電臺經(jīng)驗(yàn)談：工具類APP推廣走過的彎路
第一階段，嘗試渠道推廣，但后臺數(shù)據(jù)顯示根本行不通。第二階段，微博推廣，大號營銷效果不佳，沒有專門針對目標(biāo)用戶群的微博大號。第三階段，線下推廣，人力成本過高，轉(zhuǎn)化率10%。最后成功的推廣模式其實(shí)并非是主...【每日人物關(guān)注】李開復(fù)：資本寒冬 投資人流血退出
“并購市場的支撐對早期投資非常重要，國內(nèi)死了很多天使基金，這些天使基金都活不下去，就是因?yàn)橘Y金沒辦法滾起來?！崩铋_復(fù)說。百度的手機(jī)衛(wèi)士來了：安卓優(yōu)化大師變身 防御360
安卓優(yōu)化大師也是點(diǎn)心出海的重心。今年1月，點(diǎn)心也已開始進(jìn)入海外，首個(gè)試水產(chǎn)品是點(diǎn)心省電?！岸€(gè)月下來有250多萬的下載?！睆埨谙蛩押麵T透露，安卓優(yōu)化大師下半年也會(huì)放到海外。李開復(fù)：阿里百度愿意并購 對行業(yè)生態(tài)是好事
這些并購或傳聞中，創(chuàng)新工場也牽涉其中。在過去2年中，創(chuàng)新工場已經(jīng)在點(diǎn)心、友盟、魔圖三個(gè)項(xiàng)目退出，接盤者均為產(chǎn)業(yè)資本。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)接受騰訊科技專訪時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們愿意用收購方式來擴(kuò)張業(yè)務(wù)，對...創(chuàng)新工場硅谷試水 投資跨中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人汪華提及，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司如騰訊、百度、阿里巴巴等，雖然規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)龐大，但推出產(chǎn)品的速度仍像創(chuàng)新公司一樣快速，這都是國外大公司不容易打入中國市場的原因。美味愛讀：做一款有“豆瓣電臺”范兒的閱讀產(chǎn)品
去年10月，AVOS公司的工程師孫寧和倪華杰發(fā)現(xiàn)，在瀏覽信息、新聞成為移動(dòng)時(shí)代用戶的一大剛性需求時(shí)，市面上的閱讀產(chǎn)品卻還停留在模式型的信息分類呈現(xiàn)、推送和互動(dòng)評論層面，讀者大多還是以媒體、頻道為維度來...2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目死因調(diào)查：太平臺太工具
反觀那些活的很好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，大部分也未必賺到了錢（比如陌陌），也未必沒有遇到增長放緩（比如唱吧），但自身定位和業(yè)務(wù)方向明晰使得其能穩(wěn)步向前，在下一個(gè)機(jī)遇來臨時(shí)有所突破。戈壁徐晨：移動(dòng)社交應(yīng)用難塑造壁壘 不看“紅?！表?xiàng)目
徐晨在2003年加入戈壁，主要關(guān)注于數(shù)值媒體產(chǎn)業(yè)鏈中的無線與寬帶應(yīng)用、數(shù)字化教育和數(shù)字電視等領(lǐng)域。2004年初參與對靈圖的投資，并幫助其在同年年末完成新一輪的資金募集。
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