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「分拆」一年后，阿里在想什么？
擺在阿里面前的國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)，已經(jīng)不是當(dāng)年的樣子了：2023年拼多多進(jìn)入了黃金時(shí)代，主站和Temu分別在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)瘋狂增長(zhǎng)；抖音電商勢(shì)頭甚猛，在鞋服、美妝等品類(lèi)繼續(xù)分流。阿里再蹚深水區(qū)
張勇在啟動(dòng)阿里改革之初說(shuō)過(guò)，希望能解決一代又一代阿里人“為誰(shuí)而戰(zhàn)”的問(wèn)題。這次也進(jìn)一步釋放信號(hào)：各個(gè)賽道的業(yè)務(wù)商業(yè)模式、客戶特征和發(fā)展階段不同，越獨(dú)立，發(fā)展越迅速。拆解阿里巴巴新六位CEO
阿里大調(diào)整背后：從一個(gè)人說(shuō)了算，到六個(gè)人合力干。每一個(gè)阿里人都必須回歸到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)。這6位CEO的身份，也將從久經(jīng)戰(zhàn)陣的元?jiǎng)姿迣?，變?yōu)閺?到1的開(kāi)路先鋒。面對(duì)「新iPhone時(shí)刻」，張勇很勇
今天面對(duì)的情況與2013年類(lèi)似，作為領(lǐng)頭人的張勇，需要再一次帶領(lǐng)阿里走進(jìn)新時(shí)代。春天，六個(gè)阿里全都復(fù)活
六家公司復(fù)活，阿里也就復(fù)活。阿里的美好未來(lái)，是擁有六家或者更多中國(guó)甚至全球領(lǐng)先的上市公司的控股集團(tuán)。張勇放權(quán)，阿里變薄，史上最大組織變革啟動(dòng)
主要業(yè)務(wù)板塊已相對(duì)成熟可獨(dú)立上市。此次組織變革被稱之為阿里成立24年以來(lái)最重要的一次變革。消息釋出后，3月28日，阿里巴巴美股開(kāi)盤(pán)漲超11%。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)重塑價(jià)值的過(guò)程，轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)心
從商業(yè)模式、管理模式、資本模式以及心智模式等四重維度，深度挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，進(jìn)一步理解價(jià)值創(chuàng)新。
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