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庫(kù)迪狂飆300天，現(xiàn)在加盟還能賺到錢(qián)嗎？
據(jù)招商證券測(cè)算，在庫(kù)迪與瑞幸持續(xù)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的格局下，按日均銷(xiāo)售400杯、單杯10元計(jì)算，經(jīng)營(yíng)狀況良好的庫(kù)迪門(mén)店投資回收期為18~24個(gè)月。庫(kù)迪咖啡要放棄「瑞幸」基因
庫(kù)迪急需要解決的問(wèn)題并不是成為下一個(gè)“瑞幸”，而是回答庫(kù)迪是誰(shuí)。都2032年了，為什么雀巢還在用植脂末？
這樣一來(lái)，雀巢對(duì)植脂末的“執(zhí)念”就更好解釋了——用雀巢首席執(zhí)行官施奈德的話說(shuō)就是，“我們只負(fù)責(zé)把正確的東西賣(mài)給正確的人”。瑞幸茅臺(tái)vs庫(kù)迪大米，縣城咖啡之戰(zhàn)的最后贏家是誰(shuí)？
如同網(wǎng)友面對(duì)庫(kù)迪“你更愛(ài)醬香還是米香？”的提問(wèn)時(shí)，回答的那句：我說(shuō)句公道話，誰(shuí)便宜誰(shuí)香。瑞幸加茅臺(tái)、可口可樂(lè)賣(mài)酒…這屆飲料為何爭(zhēng)當(dāng)雙向奔赴特種兵？
伴隨著消費(fèi)需求的升級(jí)和變遷，飲料行業(yè)的創(chuàng)新迭代越發(fā)快速。為了滿(mǎn)足新世代人群對(duì)細(xì)分品類(lèi)的需求，全品類(lèi)布局成為品牌突破天花板的必然方向。來(lái)伊份不甘第三
在多元化的布局上，包括白酒在內(nèi)的多次嘗試都未有水花濺起，如今又看中了咖啡市場(chǎng)，但想出頭并不容易，不知來(lái)伊份的“曲線救國(guó)”何時(shí)能成功？茅臺(tái)咖啡之后，才知道原來(lái)酒企都在跨界
在“如何才能讓年輕人接納白酒”這件事上，一直是白酒存量時(shí)代，各大酒企苦苦尋覓，卻求而不得的，不料被茅臺(tái)咖啡“后發(fā)制人”。9.9元的咖啡時(shí)代，最慌的是「三頓半們」
當(dāng)9.9元的咖啡時(shí)代到來(lái)，無(wú)論是“早八打工人”還是“貧民窟學(xué)生黨”，都對(duì)口糧咖啡有了新的選擇空間。瑞幸，一夜?jié)q了30億
而投資界也曾從一位消費(fèi)投資人處獲悉，在瑞幸退市、新管理團(tuán)隊(duì)上場(chǎng)后，隨著基本面的改善，開(kāi)始有一些VC/PE投資人想要入股。瑞幸茅臺(tái)鑼鼓喧天，雪王卻在偷偷數(shù)錢(qián)
瑞幸和茅臺(tái)，這套聯(lián)名組合拳的打法容易讓人想起今年喜茶和FENDI推出的聯(lián)名款茶飲。瑞幸們?cè)龠@么玩下去，外國(guó)人也離醬香拿鐵不遠(yuǎn)了
如果這些國(guó)內(nèi)品牌們，不要自己人打起自己人，依靠國(guó)內(nèi)資金和技術(shù)支持，在海外市場(chǎng)研究出幾個(gè)爆款，還是有可能發(fā)育起來(lái)的。瑞幸有聯(lián)名饑渴癥，茅臺(tái)有藥
它是咖啡新貴中最善于營(yíng)銷(xiāo)的高手，堅(jiān)信咖啡在產(chǎn)品上區(qū)隔不大，氛圍也不是核心消費(fèi)點(diǎn)，與年輕人在一起，抓牢情緒消費(fèi)才能建立護(hù)城河。傍上茅臺(tái)，瑞幸的「轉(zhuǎn)折」之戰(zhàn)來(lái)了
當(dāng)下，瑞幸已經(jīng)完全彌補(bǔ)了中低端咖啡品牌的空缺，在價(jià)格上和星巴克形成了互補(bǔ)，深入的拓展了自己的護(hù)城河。9月第一杯茅臺(tái)醬香拿鐵，喝上頭了
醬香拿鐵上線后在社交媒體上刷屏。在二手交易平臺(tái)上，黃牛更是抓住了熱點(diǎn)，炒賣(mài)周邊產(chǎn)品。北上廣辭職er，搶著去村里開(kāi)咖啡店
現(xiàn)在的安吉之所以可以在十多年間華麗變身，并不是虛有其表，而是把這里的人“做旺了”。來(lái)伊份急需業(yè)績(jī)解藥
四處突圍，不斷蹭熱點(diǎn)，來(lái)伊份頻頻出圈。無(wú)論是2021年做白酒，還是今年新增ChatGPT概念等，都曾在短期拉動(dòng)公司股價(jià)大漲，隨后便迅速回落，漲了個(gè)寂寞。9塊9的瑞幸，新中產(chǎn)薅瘋了
如今，打工人把咖啡從歐美潮流化身中剝離出來(lái)，將之重新安放在“外國(guó)人豆?jié){”的位置，人均三四十元的星巴克感覺(jué)太過(guò)奢侈，10塊不到的本土咖啡也許剛剛好。時(shí)尚品牌盯上咖啡快閃店
隨著快閃店越來(lái)越火，各大品牌的創(chuàng)意也越來(lái)越卷?？扉W店到底是輕時(shí)尚的“解藥”，還是“枷鎖”？奈雪推「周周9.9元」，會(huì)引發(fā)飲品新一輪價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嗎？
但任何營(yíng)銷(xiāo)手段作用都是雙面的，最重要的是明確用戶(hù)群體，找到適合自己的突圍路徑。為了輸出而輸出的茶顏悅色，是第幾次「翻車(chē)」了？
從眼前看來(lái)，廝殺得正厲害的新茶飲與咖啡品牌們更應(yīng)該把心思放在修煉內(nèi)功上。畢竟當(dāng)品類(lèi)之間的界限變得模糊、價(jià)格變得敏感，占領(lǐng)消費(fèi)者心智就變成了一件越來(lái)越難，但卻越來(lái)越有必要的事。
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