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投資布局
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歐冶金服獲2.4億元A輪戰(zhàn)略投資，致力于提升金融服務(wù)
成立7年來堅持長期投資布局前沿科技研發(fā)、線下網(wǎng)點建設(shè)、管理運維整合、經(jīng)營效率提升，與合作的核心企業(yè)、金融機構(gòu)、行業(yè)伙伴共成長，年金融服務(wù)規(guī)模突破1500億從泡泡瑪特、蜜雪入局VC ，看國內(nèi)CVC的“圍城戰(zhàn)”
現(xiàn)如今，阿里、騰訊、京東的戰(zhàn)投部穩(wěn)居第一梯隊，美團、小米、字節(jié)等新巨頭瘋狂掃貨......身后還有諸如小鵬、泡泡瑪特等新晉玩家涌入。中國建材主導(dǎo)，深創(chuàng)投參投新材料方向產(chǎn)業(yè)基金
深創(chuàng)投集團目前管理資產(chǎn)規(guī)模逾4000億元，在全國各地區(qū)、各專業(yè)方向上均有投資布局。松禾資本羅飛：大周期下產(chǎn)業(yè)投資布局之道
松禾資本創(chuàng)始合伙人羅飛發(fā)表了“大周期下產(chǎn)業(yè)投資布局之道”的主題演講，分享作為本土投資機構(gòu)，如何看到當(dāng)下的投資。五岳資本蔣毅威：紀(jì)律投資背后的理性、感性雙重奏
在蔣毅威看來，做長期基金不同于個人投資，它的存在從第一天起就必須做好嚴(yán)格的原則設(shè)定，要有紀(jì)律性地投資，否則很容易跳出熟悉的賽道，跟風(fēng)熱點項目，在新領(lǐng)域中喪失自己的優(yōu)勢。蘇寧正在成為一家什么樣的公司？從張近東的“陽謀”說起
1999年是空調(diào)批發(fā)銷售最為火爆的時候，蘇寧幾乎砍掉一半的業(yè)務(wù)，毅然的轉(zhuǎn)型零售；2009年是連鎖發(fā)展的巔峰期，又義無反顧的投身O2O零售。前兩次轉(zhuǎn)型都被市場驗證是正確的，2016年，蘇寧轉(zhuǎn)身布局五大領(lǐng)...
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