播客，正走出成長之困？
在破圈仍然是播客主要任務(wù)的當(dāng)下，創(chuàng)作者在實現(xiàn)多平臺運營的同時，也需要結(jié)合不同平臺特性進(jìn)行特色運營。當(dāng)微信開始搶聲音流量，小宇宙和喜馬拉雅還能穩(wěn)住嗎？
微信、小宇宙、喜馬拉雅在聲音領(lǐng)域的競爭并非“你死我活”，而是體現(xiàn)出各自的錯位競爭與互補(bǔ)。第八屆中國新媒體峰會圓滿落幕：以新求增，共話數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來
在本屆峰會中，克勞銳評選出總計300余項榮譽(yù)，為紅人知名度、影響力、商業(yè)價值等進(jìn)行全方位賦能。不賺錢的播客人，卷不動了
播客的商業(yè)化仍處于初期階段。一些品牌對播客表現(xiàn)出了濃厚的興趣，但并沒有為此撥出固定的營銷預(yù)算。播客越講越大聲
和當(dāng)初公眾號的崛起一樣，嗅覺最靈敏的媒體人最先轉(zhuǎn)移陣地，比如一些記者就將自己的采訪過程播客化，目前中文播客也多是訪談類內(nèi)容。
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