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盒馬跟山姆、Costco爭奪中產
過去8年,盒馬一直被視為新零售標桿,建立了一套數字化服務體系,但商超的根仍在線下,盒馬也必須回頭向對手們學習,轉型折扣超市只是第一課。山姆的代工廠,在1688火了
在當下廝殺激烈的電商市場中,對于“PLUS會員店”的拉新、轉換等KPI指標,潘杰坦言,自己沒什么焦慮?!拔覀儽举|上還是希望通過這種新的場景去強化“1688代表了整個中國產業(yè)帶的源頭”的概念,這是我們想...又一個平臺盯上了山姆
雖然說起來很美好,但本質上,1688嚴選還是在做和之前相似的事情:組貨、包裝、營銷,不涉及更復雜的供應鏈改造。誠然,對于廠商資源的強掌握是1688最強的競爭力,但是怎么把已經被壓下去的制造業(yè)利潤變高,...盒馬VS山姆,「精致?lián)浮箷r代的價格戰(zhàn)
軟折扣通過銷售尾貨實現超低價格,被稱為臨期商品或過季商品的“下水道”,比如原本的盒馬奧萊店定位。硬折扣則是通過精簡SKU和運營成本,通過高效運營和自有品牌提供極致價格。山姆盒馬最受歡迎的,不是瑞士卷
如今,會員制超市正被越來越多的消費者所接受。在參與調研的受訪者中,72.4%的讀者購買過會員卡。解鎖下一場零售大變革:回歸體驗和效率
當下,我們看到,購物中心“冰火兩重天”,大型超市式微,便利店穩(wěn)定發(fā)展但總體增速不快,專業(yè)店在各領域經歷開店、關店潮。盒馬以「折扣店模式」對戰(zhàn)山姆,勝算有多大?
當然,極致性價比這件事,不管是出于對戰(zhàn),還是為了搶用戶、謀增長,都是盒馬必須做,這么看來,這是一場必然會發(fā)生的戰(zhàn)役。未來的這場新零售商戰(zhàn)還將愈演愈烈。盒馬IPO擱置?留給侯毅的時間不多了
距離馬云喊出新零售口號已經七年,互聯(lián)網大廠們在虧錢中鎩羽而歸,卻始終沒有人能看清它到底是什么模樣。被學習和被圍攻,山姆怎么化被動為主動?
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易,這是個令人艷羨的商業(yè)樣本,更重要的是,強大的供應鏈能力,是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數據顯示,截至今年6月,山姆與盒馬的用戶重合率達到43.1%,這意味著,有超過四成山姆的用戶也在盒馬購物。美團買菜不做山姆「學徒」
當山姆與盒馬對位競爭時,關于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現“山姆+美團買菜”為代表的競合關系表明,全量化滿足城市中產的在不同場景的消費需求,或許才是新中產們期待的樣子。移山拔河大混戰(zhàn),傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會員制倉儲超市,大包規(guī)、高品質滿足家庭消費、禮品采買的需求,再加之即時零售的前置倉,即時配送、高性價比滿足了日常生活所需,兩者組合則全量滿足了城市中產差異化消費需求。零售業(yè)的生死局,不在北上廣
總體而言,下沉市場對零售商而言既是一個充滿機會的新戰(zhàn)場,也是一個充滿變數和挑戰(zhàn)的復雜環(huán)境。