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除了打錢，VC還能做什么？
在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，VC的陪伴都是必不可少的。他能憑借自己的市場經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)者提供決策上的建議與支持。但無論如何，VC都只能起到輔助的作用，企業(yè)最終的發(fā)展還是依賴自身的決策。獎(jiǎng)1億搶人，醫(yī)療園區(qū)招商拼了
越來越多產(chǎn)業(yè)園定位于生物醫(yī)藥，為企業(yè)提供了更廣闊的產(chǎn)業(yè)空間；園區(qū)招引企業(yè)，是一個(gè)雙向選擇的過程。園區(qū)之間形成競爭，園區(qū)與企業(yè)之間關(guān)系更為協(xié)同，這一趨勢下，產(chǎn)業(yè)整體將向著更良性的方向演進(jìn)。明星新造車命懸一線：兩年燒掉160億，救命錢也泡湯了
新造車的故事還沒有結(jié)束，但不可避免的是，有些企業(yè)很難走到最后了。生物技術(shù)賽道的結(jié)構(gòu)性調(diào)整
具體來看，哪些領(lǐng)域讓投資人不吝以重金投入？投資方考察企業(yè)的重要方向是什么？受歡迎的企業(yè)都能集中見到哪些投資機(jī)構(gòu)的身影？美國上演企業(yè)破產(chǎn)潮
從破產(chǎn)數(shù)據(jù)中窺斑見豹，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)中各行業(yè)企業(yè)都在經(jīng)受著巨大的壓力。實(shí)體經(jīng)濟(jì)一旦不堪負(fù)荷，新一輪的大蕭條勢必動(dòng)蕩出新的社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題。一家 380 億美元的數(shù)據(jù)巨頭，要掀起企業(yè)「AI 化」革命
人人都愛大模型，但速度才是關(guān)鍵。大模型的到來，讓數(shù)據(jù)自動(dòng)生成成為可能，可以預(yù)見，數(shù)據(jù)量將指數(shù)級(jí)增長。怎么輕松地訪問數(shù)據(jù)、怎么支持不同的數(shù)據(jù)格式、挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，會(huì)成為越來越頻繁的需求。中國，挺進(jìn)中東
在這個(gè)信心高漲的時(shí)期，中國-沙特阿拉伯之間的合作似乎水到渠成：中國企業(yè)具備沙特目前需要的產(chǎn)能和技術(shù)，沙特可以提供中國企業(yè)需求的市場和資金。一年賣34億，國內(nèi)最大貓狗零食商要上市了
十多年前，很多家養(yǎng)的寵物可能還在以剩飯為食。我國的寵物行業(yè)真正發(fā)展起來，也不過十多年的時(shí)間。這個(gè)年輕、初級(jí)的行業(yè)還有很多需要成長、完善的地方，哪怕已經(jīng)是國產(chǎn)寵物食品“老大”的乖寶，也不例外。英國網(wǎng)速為什么還不到東南亞的一半？
牛津經(jīng)濟(jì)研究院發(fā)布了一份研究報(bào)告，預(yù)測限制競爭會(huì)讓英國每年的5G建設(shè)成本增加3.74億歐元，大幅降低創(chuàng)新迭代的動(dòng)力，并會(huì)顯著放緩英國未來15年的經(jīng)濟(jì)增長這個(gè)縣城火了，元禾、凱輝、鐘鼎已出手
目前太倉集聚了470多家德企，其中包含了55家德國“隱形冠軍”企業(yè)，占中國制造業(yè)德企的約10%，年工業(yè)產(chǎn)值超過600億元。截至到目前，半數(shù)以上德企在太倉開展本土化研發(fā)，90%以上早期落戶德企實(shí)現(xiàn)了增資...“面向未來、做實(shí)未來、共創(chuàng)未來”第一屆中國式現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展峰會(huì)暨經(jīng)觀未來品牌發(fā)布會(huì)圓滿落幕
圍繞2023年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、當(dāng)下值得關(guān)注的新興產(chǎn)業(yè)以及數(shù)字中國大背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與政策如何協(xié)同等議題開展交流對(duì)話。MLOps服務(wù)商「星鯨科技」獲數(shù)千萬元天使輪融資
目前的星鯨Starwhale開源版本既支持企業(yè)端部署，也支持個(gè)人開發(fā)使用。網(wǎng)約車司機(jī)、外賣小哥、擺攤大軍在暴增
在全球宏觀經(jīng)濟(jì)低迷的當(dāng)下，漫長的消費(fèi)復(fù)蘇過程，應(yīng)該還要持續(xù)幾年。企業(yè)與個(gè)人，積極求變總會(huì)多一份保障。董明珠贏了，格力輸了
這些關(guān)系到“格力未來”的問題，其實(shí)都可以匯集成一個(gè)問題：已經(jīng)69歲的董明珠，是時(shí)候考慮要為格力留下什么了。印度獨(dú)角獸泡沫破裂：巨虧，估值腰斬，等不來「救援」
印度獨(dú)角獸企業(yè)的數(shù)量在持續(xù)增加，但狂熱背后，獨(dú)角獸們開始出現(xiàn)泡沫。生物類似藥的命運(yùn)沉浮
要緩解biosimiliar目前發(fā)展的窘境，第一是謹(jǐn)慎集采，“biosimiliar畢竟是個(gè)新的東西，不能用解決歷史遺留的手段去處理它。魚龍混雜大模型：誰在蹭熱點(diǎn)？誰有真實(shí)力？
加強(qiáng)監(jiān)管、凈化行業(yè)環(huán)境、驅(qū)逐不良玩家可能會(huì)帶來短期混亂，但對(duì)行業(yè)的長期發(fā)展肯定是有益的。中國企二代,盛行「花瓶式」接班
中國改革開放近40余年，這一批涌現(xiàn)初來的民營企業(yè)家還遠(yuǎn)沒有到完全退出歷史舞臺(tái)的時(shí)候，因此“無班可接、無業(yè)可守”或許是二代們?cè)谝欢〞r(shí)期內(nèi)必然要面對(duì)的問題。
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