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批發(fā)零售
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「閉店潮」席卷美國零售業(yè)
這場關店潮的背后，是美國線下零售業(yè)長期持續(xù)衰退的表征。而更深層的原因，則是傳統(tǒng)零售模式在運營成本飆升與線上電商等多重夾擊下，被迫進行的艱難轉型。花兩倍價錢買黃金，這群人圖的是啥
越來越多的年輕人，將目光投向了這類二次元的黃金制品。畢竟，和一枚原料為馬口鐵、售價為四位數(shù)的限量版吧唧（徽章）相比，黃金產(chǎn)品才是年輕人眼里最保值的谷子。「時代的眼淚」，哈根達斯也不香了？
哈根達斯仍具優(yōu)勢，只不過需要做出一些調整，比如在現(xiàn)有的門店基礎上增設“即買即走”的窗口，或開設更多像DQ一樣的小店，以應對當前的市場困局。三只松鼠「棄購」愛零食，章燎原終于想開了？
線上體系的問題就是流量費用越來越高，品牌為了獲得銷量不得不投放大量的廣告，這導致銷售成本過高沖抵凈利潤。這也是為何年營收百億規(guī)模的三只松鼠利潤一直處于較低的水平。if赴港上市，46人撐起百億市值
if的上市或許是椰子水賽道的一個分水嶺，當資本涌入、巨頭環(huán)伺，這個曾靠健康概念躺賺的行業(yè)，終于迎來了硬核競爭的年代。最晚落子天津，盒馬還有戲嗎？
盒馬落子天津還是一個新生，曾經(jīng)攻城略地的武器也已失效。想跟隨他人模式獲得成功，在超市業(yè)態(tài)競爭慘烈的天津，品質、品控、服務、價格，缺一不可。零售商為什么都盯上了烘焙？
當網(wǎng)紅單品成為社交貨幣，又會反過來助推新一輪的打卡熱潮。一個細節(jié)是，幾乎每個吃播博主都做過以山姆瑞士卷為主題的「甜品局」。300萬民企，集體走進交接班時刻
創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)場，是制度對血緣的超越。因為真正的傳承從不為姓氏續(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。4家子公司賣了4塊錢！家樂福中國大敗局
蘇寧易購2024年年報顯示，家樂福中國營收為6.48億元，虧損5.46億元。報告期內，家樂福（上海）供應鏈管理有限公司等共6家家樂福中國子公司被債權人申請破產(chǎn)。永輝公布第二批100店胖東來模式調改計劃，三季度日均新增一店
永輝調改將全面提速，預計在今年第三季度，平均每天將會有一家調改門店煥新開業(yè)。本周內，全國調改門店數(shù)量將達到126家。黃光裕不肯下桌
屢戰(zhàn)屢敗的黃光裕，仍不愿下牌桌。這位曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的草根企業(yè)家，其商業(yè)結局或許并不由他自己掌握，但這過程他顯然還是要自己做主。新店潮涌，商超「復蘇」？
未來的商超市場將是一個強者愈強的格局。從各種數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)來看，商超行業(yè)并未真正"回暖"，而是進入了新一輪的洗牌期。王思聰「退」，何猷君「進」
之前王思聰已消失在公眾視野，如今伴隨“寰聚商業(yè)”被賣，他的創(chuàng)業(yè)之路也將再添變數(shù)。Labubu被炒到天價后，泡泡瑪特昨天把黃牛砸破防了
以前還是明星帶貨 Labubu ，現(xiàn)在是明星反過來蹭流量。這個毛絨玩具成了明星的曝光工具，任意明星 + Labubu 的詞條，基本都是上萬討論量，上億閱讀量。打工人的新皮膚，又翻車了
從戶外功能性服飾，逐漸向場景、人群、功能、版型都更多元的全民大單品進化，防曬衣的進化過程和沖鋒衣很像，在年輕人心中的地位也越來越像——即便擠在廣州的三號線上，防曬衣也是銀河。全網(wǎng)都在等著抄底泡泡瑪特
一個LABUBU，引發(fā)的3800億狂歡。那些身經(jīng)百戰(zhàn)的基金經(jīng)理都沒能抄底成功，誰又能保證自己不會在泡泡瑪特身上重蹈“2021年茅臺高位站崗”的覆轍。SHEIN超650項措施促供應商能效提升，助減碳超7.5萬噸
調整空壓機使用壓力，降低用氣成本；更換節(jié)能型蒸汽疏水閥，減少蒸汽浪費……在“能效領航者”項目中，SHEIN攜手行業(yè)能效技術梳理的普適性節(jié)能措施實施指南，指導供應商通過簡單的節(jié)能小改動獲得顯著的環(huán)境和經(jīng)...
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