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愛茉莉再戰(zhàn)中國市場
11月20日，曾風靡一時的彩妝品牌伊蒂之屋小紅書旗艦店開始營業(yè)，引發(fā)眾多消費者“追憶”；悅詩風吟也在今年下半年更新了品牌定位——功效型純凈美妝。愛茉莉旗下品牌的上述動作，也被外界解讀為該公司“重返”中...這個「破包」咋讓中產(chǎn)背成了傳家寶？
Freitag現(xiàn)在比奢侈品logo更顯小眾品味，背出去有如在額頭上標了MBTI，聞包就能識同好，憑新舊斷定是不是“OG”。硅谷精英都愛的Allbirds為何飛得艱難？
無論在中國還是北美、全球市場，Allbirds最緊要的是在用戶的熱情和興趣消退之前，從泥沼中走出。2萬一針的童顏針，能否復制玻尿酸造富神話
如果“童顏針”大規(guī)模推廣，勢必會和已經(jīng)被玻尿酸教育的“快餐消費”醫(yī)美文化狹路相逢。狹路相逢，誰是最后的勇者，還要等待市場給出的反饋。「血脈覺醒」的年輕人，開始買「土味大棉襖」
現(xiàn)在，中國的年輕人，也有類似的趨勢，開始逐漸回歸了性價比時代，購物和生活方式向老年人靠攏。月薪5000的年輕人，盯上低價醫(yī)美團
人們對“變美”這件事變得更加謹慎，無論是選擇美妝護膚，還是選擇走進美容院，一次足夠適合自己的消費，安全、健康是和性價比一樣重要的因素。1702元75ml的香水，林清軒被「嘲」在哪里?
沖擊一線沒有錯，品牌溢價也沒有錯，但是林清軒需要想明白，自己目前的能力，是否承擔得起目前的溢價空間。資生堂/POLA官宣多項人事調(diào)整，日妝有望走出困局？
資生堂、POLA ORBIS調(diào)整方向雖不同，但搏得全球化發(fā)展是二者的共同目標。在至關重要的中國市場，日妝當前的生意狀況確實堪憂。珀萊雅反超歐萊雅，然后呢？
想要實現(xiàn)更大的愿景，珀萊雅集團勢必要在彩妝、洗護開啟新一輪的比拼，然而這兩個品類市場競爭激烈，僅靠著復制粘貼主品牌成功的策略，還不足以應對。月薪兩萬，買不起優(yōu)衣庫
快時尚品牌本身做的是高頻生意，對供應鏈的布局并不是問題。但此前他們更喜歡的設計風格是向奢侈品牌風格靠近。想要自己做原創(chuàng)設計，又讓用戶覺得“買得值”而“買得頻繁”就是一個難題。光腿神器，工廠的「賺錢機器」
當你以為光腿神器的質(zhì)量好壞取決于品牌良心時，殊不知早已成了義烏工廠之間較量。所以到手的神器到底合適不合適根本不在于賣得有多貴，而是縫紉機前的工人心情好不好。縣城羽絨服，被一線中產(chǎn)買爆了
鴨鴨羽絨服的擴張之路也面臨著各種問題，即被用戶吐槽質(zhì)量不合格、網(wǎng)上銷售沒有控價等問題。日系美妝品牌，消失在雙十一榜單
“隨著消費者對化妝品的需求和認知不斷提高，消費者對化妝品品質(zhì)和效果的要求也越來越高。日系美妝品牌可能在這方面缺乏創(chuàng)新和優(yōu)勢，導致業(yè)績下滑。”醫(yī)美三劍客誰能走得更遠？
隨著玻尿酸紅利消失，行業(yè)內(nèi)卷不斷加劇；在競爭激烈的醫(yī)美賽道中，醫(yī)美三劍客誰能講出新故事？雙11榜單排名上漲，但「國貨之光」薇諾娜仍有煩心事
在不斷漲價的影響下，消費者逐漸形成“薇諾娜必須等雙十一半價再屯貨”的認知。
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