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“創(chuàng)變中國(guó)——新起點(diǎn) 新共識(shí)” ——2018（第十六屆）中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)在北京舉行
全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行挑戰(zhàn)與機(jī)遇并行，各經(jīng)濟(jì)體不斷交織和博弈，2019年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何再改革再開(kāi)放？新時(shí)代中國(guó)力量何去何從？對(duì)于這些問(wèn)題的思考在學(xué)界和企業(yè)界引發(fā)了熱烈的討論。宗慶后：一直在路上的飲料帝國(guó)掌門(mén)人
近日，宗慶后的獨(dú)女宗馥莉出任娃哈哈品牌公關(guān)部長(zhǎng)職務(wù)，并對(duì)公司主打產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)快線進(jìn)行年輕化升級(jí)，更新包裝。宗慶后也是一改幾年前的態(tài)度，對(duì)女兒的決策相當(dāng)“捧場(chǎng)”，并在其兩年未有更新的新浪微博@宗馥莉“質(zhì)問(wèn)”...注冊(cè)資本5000萬(wàn)，宗慶后擔(dān)任法人，娃哈哈真的要造車(chē)了
德清娃哈哈注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后擔(dān)任法人代表，企業(yè)惟一的股東就是娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司。年過(guò)30的娃哈哈“帝國(guó)”，需要的是什么？
從2016年開(kāi)始，隨著娃哈哈業(yè)績(jī)的大幅下滑，外界對(duì)于娃哈哈的質(zhì)疑開(kāi)始逐漸增多。那么，年過(guò)30的娃哈哈，當(dāng)前最需要的是什么呢？堅(jiān)守、危機(jī)、謀變與接班人：你所不知道的娃哈哈30年
不久后，馬云在南京出席活動(dòng)時(shí)談到了實(shí)體和虛擬經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)：“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰……不是中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了?！边@被認(rèn)為是馬云對(duì)宗慶...創(chuàng)業(yè)30年，他把一瓶水賣(mài)了4600億
在宗慶后的支持下，宗馥莉開(kāi)始探索各種新潮的飲料，另外負(fù)責(zé)公司的海外拓展，向上下游生長(zhǎng)方面，她則把公司旗下的設(shè)備制造公司做得風(fēng)生水起，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口模具設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化。巨頭業(yè)績(jī)急劇下滑，PE陪跑“6年”成魔咒，這到底是一門(mén)怎樣的生意？
從近幾年食品業(yè)各品牌陸續(xù)發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，多家傳統(tǒng)食品巨頭都在遭遇不同程度的業(yè)績(jī)下滑或者放緩；不光娃哈哈整體業(yè)績(jī)?cè)谥鹉晗陆担祹煾?、統(tǒng)一、旺旺食品、洽洽食品等都未能逃脫業(yè)績(jī)走衰的命運(yùn)。飲料界的扛把子脈動(dòng)，為什么“賣(mài)不動(dòng)”了？
“關(guān)鍵時(shí)刻不在狀態(tài)，讓你隨時(shí)脈動(dòng)回來(lái)。”這是脈動(dòng)的經(jīng)典廣告詞之一。銷(xiāo)售額首次下滑之后，脈動(dòng)能否如其廣告詞一樣“觸底反彈”呢？
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