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門店近萬(wàn)家，上海最大茶飲IPO來(lái)了
新式茶飲從來(lái)不是一條贏家通吃的賽道，也不會(huì)有真正的贏家。消費(fèi)者的需求是始終如一的多變，口味多元化、要素多元化、原料多元化……只有不斷創(chuàng)新方能推動(dòng)行業(yè)向前。古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬，為什么扎堆上市？
為什么今年茶飲公司扎堆上市？為什么在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)一個(gè)比一個(gè)好？誰(shuí)在主宰茶飲江湖的隱形戰(zhàn)場(chǎng)？
唯有將供應(yīng)鏈從成本中心轉(zhuǎn)化為以消費(fèi)者為中心的價(jià)值追求，供應(yīng)鏈上的同行們才能穿越周期，引領(lǐng)茶飲行業(yè)的下一輪增長(zhǎng)。新茶飲的拐點(diǎn)來(lái)了？
國(guó)內(nèi)的空間逐漸見頂，行業(yè)整體增速放緩，各新茶飲品牌都齊齊將目光投向海外。年入124億，云南90后要IPO了：暴增843%
開店數(shù)量劇增，同行開店數(shù)量也劇增，一二線城市茶飲賽道進(jìn)入短兵相接的殘酷較量階段。新式茶飲迎新周期，古茗上市后該怎么走？
當(dāng)一件事正在成為行業(yè)共識(shí)的時(shí)候，則意味著這才是行業(yè)的“盡頭”。古茗上市之后，或許才是其打響這場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)的“開頭”。茶咖，集體沖“飯”圈
在對(duì)營(yíng)收和利潤(rùn)的追逐之下，如何守好主業(yè)、拓展副業(yè)，或?qū)⒊蔀椴杩еv好全時(shí)段餐飲場(chǎng)景品類拓寬故事的關(guān)鍵。股價(jià)翻倍后，蜜雪冰城更難“追”了
從產(chǎn)品輸出到文化符號(hào)對(duì)外傳播，蜜雪要走的路道阻且長(zhǎng)，但如果能拿出下沉的決心，那么行則將至。茶飲價(jià)格戰(zhàn)白熱化：瑞幸推5億補(bǔ)貼，頭部品牌收縮過(guò)冬
或許，只有擁有4萬(wàn)多家門店的蜜雪冰城，可能憑借低價(jià)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與瑞幸抗衡，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。其余的茶飲品牌都需要考慮自己的“生路”。賣火7元「霸王、茶顏平替」，長(zhǎng)沙一超市走紅
“霸王、茶顏平替只要7元”，本地人紛紛掃貨，外地人在線“破防”。近日，長(zhǎng)沙的生鮮零食超市賣火了保質(zhì)期只有1天的罐裝鮮奶茶。霸王茶姬選擇去美股驗(yàn)驗(yàn)成色
2025年3月6日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)國(guó)際合作司發(fā)布關(guān)于霸王茶姬境外發(fā)行上市備案通知書，公司擬發(fā)行不超過(guò)64731929股普通股并在美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所或紐約證券交易所上市。餐飲回收人正在目睹茶飲圈變天
潮起潮落，茶飲產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)新陳代謝。二手奶茶設(shè)備商，在過(guò)去一年間曾多次登上社交平臺(tái)的熱搜 ，成為這場(chǎng)巨變之中的親歷者和見證者。今年最大IPO誕生：蜜雪冰城市值1000億
蜜雪冰城更像一個(gè)“賣水人”——用極致性價(jià)比的現(xiàn)制飲品撕開市場(chǎng)的缺口，同時(shí)在底層構(gòu)建一個(gè)橫跨農(nóng)業(yè)、制造、物流的龐大帝國(guó)，將中國(guó)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化能力推向全球。投資界24h | 何小鵬、徐新等多位創(chuàng)投人士與任正非會(huì)面；古茗上市，茶飲IPO爆發(fā)；江蘇超級(jí)母基金集中簽約，408億
2月12日，古茗控股有限公司正式登陸港交所，開盤市值一度達(dá)240億港元，成為開年最大新茶飲IPO。珍珠奶茶有新規(guī)，這種珍珠不能再做了
如今一杯茶飲變得風(fēng)味越來(lái)越自然，成分越來(lái)越健康，消費(fèi)體驗(yàn)也越來(lái)越透明。東南亞：新茶飲的「第二戰(zhàn)場(chǎng)」？
在東南亞市場(chǎng)上，隨著新茶飲品牌們紛紛涌入，是否會(huì)重現(xiàn)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局？品中國(guó)茶飲競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入至暗時(shí)刻？
在這個(gè)超級(jí)內(nèi)卷的消費(fèi)時(shí)代里，一方面，茶飲品牌在面向消費(fèi)者的時(shí)候，必須堅(jiān)決執(zhí)行性價(jià)比策略；另一方面，加盟商的羊毛不能往死里薅了，必須要求茶飲品牌將觸角伸得越長(zhǎng)越好。「中國(guó)麥當(dāng)勞」已經(jīng)誕生，「中國(guó)星巴克」還不知道在哪里
當(dāng)中國(guó)成長(zhǎng)為全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)，我們也有了自己的國(guó)民飲料——現(xiàn)制茶飲。盤點(diǎn)全年270次茶飲咖啡IP聯(lián)名
品牌需要將內(nèi)容深度與消費(fèi)者需求精準(zhǔn)匹配，并通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品力、差異化的IP選擇、以及運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)化，才能從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫身，找到可持續(xù)增長(zhǎng)的路徑。
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