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1.5億00后「隱形股東」，捧出4家潮玩上市公司
自有IP從“借勢(shì)生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“生根發(fā)芽”，估值模型從“短期流量”升級(jí)為“IP生命周期價(jià)值”，潮玩行業(yè)才能真正穿越周期。中國(guó)潮玩，30年完成三級(jí)跳
從代工廠(chǎng)、玩具品牌再到中國(guó)潮玩的崛起，中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)在30年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳，從模仿時(shí)代、本土?xí)r代邁入大航海時(shí)代。布魯可能不能成為下一個(gè)「泡泡瑪特」？
從布魯可招股階段發(fā)行市盈率看，其140億港幣估值對(duì)應(yīng)動(dòng)態(tài)市盈率約20倍+，定價(jià)實(shí)際上相對(duì)保守，目前其公開(kāi)發(fā)行股份的認(rèn)購(gòu)倍數(shù)已經(jīng)達(dá)到6000倍，如此火熱的認(rèn)購(gòu)也間接證明了布魯可發(fā)行估值偏低，布魯可上市首...王寧比盲盒買(mǎi)家理性很多
但整體來(lái)看，潮玩市場(chǎng)的總體規(guī)模也只有千億級(jí)別，千億級(jí)市值的泡泡瑪特已經(jīng)被給了足夠多的溢價(jià)。創(chuàng)始人和高管選擇在此時(shí)減持，要比收藏者要理性得多。潮玩，被00后拿來(lái)整頓婚禮了
盡管結(jié)婚人數(shù)在最近幾年有所下降，但考慮到龐大的人口基數(shù)，這依然是個(gè)不小的市場(chǎng)。玩具圈想再造一個(gè)泡泡瑪特
在這個(gè)需求之下，只有利用好大模型這個(gè)核心工具，并不斷提高內(nèi)容產(chǎn)品能力，或許才能幫助AI玩具企業(yè)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)。泡泡瑪特「反常識(shí)」下的合理性
有人一直把泡泡瑪特對(duì)標(biāo)為“中國(guó)版迪士尼”。迪士尼能成為百年企業(yè)，必然有著時(shí)間和經(jīng)營(yíng)的因素，也有著絕對(duì)可以借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)?；蛟S，泡泡瑪特能否成為“中國(guó)版迪士尼”并不是目的，反而在“尊重時(shí)間，尊重經(jīng)營(yíng)”...泡泡瑪特們的含金量還在上升
隨著谷子經(jīng)濟(jì)熱的持續(xù)，泡泡瑪特們的含金量將在全球范圍內(nèi)持續(xù)上升。8天翻倍，「谷子經(jīng)濟(jì)」能走多遠(yuǎn)？
總之，“谷子經(jīng)濟(jì)”目前還是A股眾多短暫的概念熱點(diǎn)之一，要想演化成長(zhǎng)線(xiàn)投資，還需要找到具有優(yōu)質(zhì)IP儲(chǔ)備和全鏈條運(yùn)營(yíng)能力的標(biāo)的。谷子經(jīng)濟(jì)爆火后
谷子經(jīng)濟(jì)當(dāng)前仍屬于離散市場(chǎng)，目前整體市場(chǎng)規(guī)模不太容易統(tǒng)計(jì)。以上市公司披露的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析推算，全國(guó)的體量大約在800到1000億元之間。「谷子經(jīng)濟(jì)」值得投資嗎
展望后續(xù)，“谷子經(jīng)濟(jì)”目前風(fēng)頭正旺，短期或許會(huì)有不少概念股被挖掘，迎來(lái)估值提升。只是長(zhǎng)期來(lái)看，IP所附帶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也有可能在一夜之間迅速縮水。其中的投資風(fēng)險(xiǎn)，或許同樣需要投資者注意。非典型出海之潮玩：泡泡瑪特們能走多遠(yuǎn)
要想更進(jìn)一步深度競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)潮玩必須補(bǔ)齊IP課。幸運(yùn)的是，強(qiáng)大的中國(guó)制造和創(chuàng)新能力，為這條補(bǔ)課之路提供了較為充足的時(shí)間。IP+制造+創(chuàng)新，這條路的前景，注定廣闊。在泡泡瑪特面前，外國(guó)人任人宰割
泡泡瑪特接下來(lái)，也該嘗試用 “ 故事 ” 來(lái)打造故事了。而不是一直做一個(gè)單純的美學(xué)玩具。炒過(guò)Labubu，再也忘不掉日入2萬(wàn)的滋味
“雖然每次補(bǔ)貨都是擠牙膏，但市場(chǎng)上的玩偶總歸是越來(lái)越多的?！笨粗腥豪镆惶焯焐蠞q的人數(shù)，李暉意識(shí)到除了聯(lián)名限量款還可以炒一炒，常規(guī)款將逐漸變得雞肋。看懂了Hello Kitty，也就看懂了泡泡瑪特
來(lái)自日本的三麗鷗，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，授權(quán)業(yè)務(wù)和樂(lè)園業(yè)務(wù)，輕度或放棄影視化策略，以及出海戰(zhàn)略取向等等，像極了泡泡瑪特的“前車(chē)之鑒”。逛了一次谷子店，我理解了二次元的快樂(lè)
谷子和潮玩類(lèi)似，與其說(shuō)是零售生意，不如說(shuō)是文化生意。談?wù)撈鸸茸拥甑奈磥?lái)，或許可以將潮玩店的成功范例作為參考樣本。門(mén)店日營(yíng)收破千萬(wàn)，LABUBU成泰國(guó)「女明星」？
泰文語(yǔ)境下搜索Labubu，也會(huì)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)媒體、博主對(duì)Labubu以及泡泡瑪特的推廣。中國(guó)潮玩，在東南亞賺翻了
海外市場(chǎng)的難點(diǎn)在于，一個(gè)區(qū)域的成功經(jīng)驗(yàn)很難去其他區(qū)域進(jìn)行復(fù)制。潮玩企業(yè)想要繼續(xù)擴(kuò)充海外版圖，顯然并不輕松。
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