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阿里最新資訊，投資界全方位播報(bào)阿里相關(guān)話題,全面解讀阿里投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
有好答案、更有好方案 夸克AI搜索上線“深度思考”
深度思考能力融入AI搜索，是此次升級(jí)的一大亮點(diǎn)。夸克AI搜索“深度思考”，精準(zhǔn)理解用戶的真實(shí)需求和深層意圖。該重新打量阿里了
從這三個(gè)阿里最為核心的板塊來看，AI已經(jīng)成為其業(yè)務(wù)的支柱（云業(yè)務(wù)）助力（國(guó)內(nèi)國(guó)外電商），但在整體“AI能力”滲透程度上看，整體電商板塊依然有提高空間。蘋果AI為什么選擇了阿里
近期，全球頂尖人工智能科學(xué)家許主洪也加入阿里，開始負(fù)責(zé)AI To C業(yè)務(wù)的多模態(tài)基礎(chǔ)模型及Agents相關(guān)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用解決方案。蔡崇信庫(kù)克，雙向奔赴
與進(jìn)入“果鏈”的高標(biāo)準(zhǔn)相似，蘋果對(duì)于國(guó)內(nèi)大廠的“面試”也算得上嚴(yán)苛。春晚的流量被誰拿到了
今年，阿里時(shí)隔7年再次成為春晚贊助商，抖音同樣是不可或缺的流量分發(fā)平臺(tái)，以年輕人為主要受眾群的B站也參與其中。告別阿里，是大潤(rùn)發(fā)最好的結(jié)局嗎？
“我贏了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代；時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見都不會(huì)說。”當(dāng)年，被阿里收購(gòu)時(shí)，大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人黃明端曾感慨進(jìn)入了新的時(shí)代。阿里放棄的新零售，胖東來能成功？
一旦熱度消退，胖東來為此所投入的產(chǎn)能提升、技術(shù)研發(fā)成本和人力運(yùn)營(yíng)成本等，將對(duì)企業(yè)的資金鏈和盈利狀況造成巨大壓力。大潤(rùn)發(fā)到底還值多少錢？
對(duì)于阿里而言，財(cái)務(wù)上的確是虧損了上百億億港元，但在復(fù)雜的宏觀環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，阿里重新聚焦主業(yè)的意志很堅(jiān)定。在大力投入電商和AI和云的同時(shí)，剝離線下資產(chǎn)和減員無疑也是必要的。此次出售高鑫零售，為...投資界24h|新年第一天，大潤(rùn)發(fā)賣了；蜜雪冰城赴港IPO：門店數(shù)達(dá)4.5萬家超星巴克；2025，第一篇投資人萬字分享
招股書顯示，2024前九個(gè)月，蜜雪冰城全球門店數(shù)量突破45,000家，同比增長(zhǎng)25.3%，近一年新增門店達(dá)9,000家。就門店數(shù)量而言，蜜雪冰城已經(jīng)超越星巴克。阿里不再「自負(fù)」
當(dāng)馬化騰在人民日?qǐng)?bào)發(fā)評(píng)論員文章，給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)打氣時(shí)，阿里人其實(shí)應(yīng)該意識(shí)到，在強(qiáng)國(guó)體系下，可以有“萬能的淘寶”，但絕不允許出現(xiàn)“萬能的阿里”。阿里出售銀泰，從「互聯(lián)網(wǎng)+」到「互聯(lián)網(wǎng)-」
在銀泰商業(yè)上虧90多億，直觀地展示了新零售布局給阿里的負(fù)擔(dān)。而高鑫零售，更清楚地說明了阿里新零售戰(zhàn)略的效用。阿里揮刀「斬」銀泰
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，曾經(jīng)接盤實(shí)體零售的互聯(lián)網(wǎng)公司，默契地將實(shí)體零售再度賣給了實(shí)體零售企業(yè)，回歸線上主線。阿里、雅戈?duì)?、銀泰，誰輸誰贏？
甩掉銀泰后，及時(shí)止損的阿里減負(fù)前行，現(xiàn)金流更多；“百貨新人”雅戈?duì)柕蛢r(jià)接盤，從租客搖身一變成房東。「國(guó)產(chǎn)股神」雅戈?duì)柍鍪郑⒗锸斟X過年
從銀泰到雅戈?duì)?，馬教練對(duì)于商業(yè)的認(rèn)知顯然曾影響過很多決策的實(shí)施，如今銀泰成為雅戈?duì)柕你y泰，百貨市場(chǎng)也重新看到了線下市場(chǎng)的潛力，不知今后的市場(chǎng)是否會(huì)重新變得有趣起來。寧波「股神」，抄底銀泰
值得唏噓的是，2019年，阿里喊出了“未來五年再造一個(gè)銀泰百貨”的口號(hào)，如今五年已過，銀泰沒有再造，反而要被出售。清華天才夢(mèng)碎！曾估值430億獨(dú)角獸12.3億元資產(chǎn)流拍
企業(yè)的發(fā)展，需要天時(shí)、地利、人和。風(fēng)險(xiǎn)敞口、戰(zhàn)略預(yù)判等都會(huì)成為導(dǎo)致失敗的可能。趕上資本蜂擁而至的時(shí)代，柔宇科技曾經(jīng)是明星資本的寵兒。產(chǎn)品過于顛覆性但生不逢時(shí)，重資產(chǎn)投資導(dǎo)致資金承壓，頂著與高估值毫不匹...少壯派全面掌控阿里大權(quán)
在經(jīng)過二十多年的發(fā)展后，阿里正在努力甩開昔日的包袱，輕裝上陣。正如吳泳銘所強(qiáng)調(diào)的那樣，25歲的阿里巴巴仍要以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不斷創(chuàng)新。讓目光再次回到阿里達(dá)摩院
達(dá)摩院的確很適合當(dāng)阿里需要對(duì)外塑造一個(gè)超脫于商業(yè)機(jī)構(gòu)、有社會(huì)責(zé)任的形象時(shí)拿出來使用。騰訊阿里美團(tuán)們走出歷史低谷重回上升期的三個(gè)標(biāo)志
當(dāng)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的監(jiān)管，開始強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”、“耐心資本”，邁入而立之年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，又恰好處在走向成熟的時(shí)點(diǎn)上。我們期待在不遠(yuǎn)的將來，看到政策引導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)更美好的雙向奔赴。
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