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新融資與新上市，Biotech的春天即將到來？
整個(gè)Biotech生物技術(shù)領(lǐng)域，其實(shí)是個(gè)年輕的行業(yè)，從1976年才有第一家公司成立（美國基因泰克）硬科技投資已經(jīng)到了資本拋物線右側(cè)
每一條曲線都是一個(gè)拋物線，有其頂點(diǎn)，有其谷底；每筆投資的收益都受到三條曲線的影響，是否能精確判斷企業(yè)所在每條曲線的位置，靈活制定退出策略，將極大的影響投資收益。從估值350億到瀕臨破產(chǎn)，華爾街寵兒跌落神壇了
由此可見，在如今的資本眼里，企業(yè)的故事講的再好聽、餅畫的再大，如果不能賺錢也終將從神壇上墜落。當(dāng)更多上市公司成為產(chǎn)業(yè)并購標(biāo)的時(shí)，需優(yōu)化相關(guān)規(guī)則
雖然中小市值的企業(yè)很難持續(xù)創(chuàng)造增長(zhǎng)，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)投資人吸引力偏弱。但能夠解決核心問題或技術(shù)難點(diǎn)，在細(xì)分領(lǐng)域形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“小而美”企業(yè)極具產(chǎn)業(yè)價(jià)值，是產(chǎn)業(yè)買家的理想并購標(biāo)的。科研成果，正一個(gè)個(gè)從實(shí)驗(yàn)室「醒來」
盡管國內(nèi)科研成果轉(zhuǎn)化尚處于起步階段，但是已經(jīng)有一些企業(yè)脫穎而出，他們中有的成功躋身獨(dú)角獸，有的走到了行業(yè)細(xì)分賽道第一梯隊(duì)中。一年倒閉7000家，中產(chǎn)最愛的貴族大玩具跌落神壇
家長(zhǎng)們紛紛為孩子購入鋼琴，并不是出于熱愛或者藝術(shù)追求，他們的需求往往更加現(xiàn)實(shí)，甚至有點(diǎn)功利。苦等的年終獎(jiǎng)，打折了
不管身處什么行業(yè)，職場(chǎng)人要認(rèn)識(shí)到，能夠?yàn)槠髽I(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值的員工才有競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在招聘市場(chǎng)中供大于求，對(duì)個(gè)人來說，與其關(guān)注年終獎(jiǎng)，不如判斷自己是否保持足夠的專業(yè)性和職業(yè)性。創(chuàng)業(yè)者開始面對(duì)歷史級(jí)難題
二代守業(yè)者與一代創(chuàng)業(yè)者所面對(duì)的社會(huì)環(huán)境相差巨大，即便一些二代嚴(yán)格遵循了一代創(chuàng)業(yè)者的教導(dǎo)，又有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者的智慧能夠真正穿越周期，歷久彌新呢？在超跌的市場(chǎng)尋找被牽連錯(cuò)殺的項(xiàng)目
在一個(gè)超跌的市場(chǎng)中存在著被行業(yè)整體牽連影響的優(yōu)秀企業(yè)，這些優(yōu)秀企業(yè)就是寶貴的投資機(jī)會(huì)。萬德股份王育斌：創(chuàng)新贏未來
科技創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心，決定了企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力，自主創(chuàng)新則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。license out火爆背后的真相
牛市末班車開過，塵土飛楊。對(duì)于身處時(shí)代接壤處的新一代biotech來說，在等待一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。儲(chǔ)能，洗牌在即
從新能源發(fā)展的“壓艙石”，到令從業(yè)者深感迷惑的“怪行業(yè)”，邁進(jìn)2024年之后，儲(chǔ)能行業(yè)又將走向何方呢？年入百億，中國版「7-11」逆襲全靠一群大媽
很多企業(yè)一賣身，要么是賺錢能力很差，要么是走投無路，只有紅旗，在活得如日中天的時(shí)候，突然放手了。砸錢、挖人、爭(zhēng)企業(yè)，長(zhǎng)三角年末集體搶灘合成生物學(xué)
我國合成生物學(xué)領(lǐng)域共在今年完成61起融資，總?cè)谫Y額已超過百億元，而在這之中，與長(zhǎng)三角相關(guān)的多達(dá)30起，占比近一半。在資本寒冬之下，這一融資數(shù)據(jù)也很好地反映了長(zhǎng)三角當(dāng)前對(duì)于合成生物學(xué)的“偏愛”。ChatGPT之外，美國大模型搞到什么程度了？
中國大模型的參與者同樣眾多，頭部科技企業(yè)（阿里、百度、騰訊、華為等）、新創(chuàng)公司（智譜AI、百川智能等）、傳統(tǒng)AI企業(yè)（科大訊飛、商湯科技等）以及高校研究院（清華、復(fù)旦、中科院等）均已深度布局，并正逐漸...出海這一年，國產(chǎn)消費(fèi)品牌得到了什么？
回頭看2023這一年，蜜雪冰城、名創(chuàng)優(yōu)品等一眾具有“小商品感”的公司紛紛選擇出海，期待在海外業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jí)與獲取實(shí)際效益，在細(xì)分品類頭部的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中彎道超車。2023年后，COO的七種角色
那么，COO和CEO應(yīng)該保持何種關(guān)系？企業(yè)到底有必要設(shè)立COO嗎？一個(gè)成功的COO需要具備哪些技能？劉永好：低谷期更容易產(chǎn)生偉大的公司
即使在底部，煥新變革的腳步不能停，要變壓力為動(dòng)力，練好內(nèi)功，迎接周期頂部的到來。宋志平：做企業(yè)不是百米沖刺
“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人”，在企業(yè)里面我們要特別重視人的工作。
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