王興到底是怎么煉成的？
創(chuàng)業(yè)15年以來，他前6年的創(chuàng)業(yè)項目都以失敗告終，2010年美團網(wǎng)上線，王興頭上的“連續(xù)失敗者”的帽子才最終摘掉。張一鳴的2300個夜晚
回顧張一鳴的成長路徑，在中國的互聯(lián)網(wǎng)界似乎又很難找到類似的例子——從零開始打造改變行業(yè)的推薦引擎，不站隊BAT。福建人，正在攪動中國互聯(lián)網(wǎng)
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，福建商人的行事風(fēng)格簡單直接：抓風(fēng)口，瘋狂融資，大把燒錢，迅速成長，甚至以最快的速度謀求IPO。手機、充電樁or電視，誰會是物聯(lián)網(wǎng)時代的下一個入口？
有數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2025年全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)量將增長至700億臺——相當(dāng)于智能手機存量的20倍——屆時將極有可能占據(jù)11%的全球經(jīng)濟貢獻(xiàn)率。水滴籌沈鵬跟老大哥王興學(xué)到了什么？
沈鵬用六年的時間，在美團“復(fù)刻”王興，又因為對意義感的偏執(zhí)追求，展現(xiàn)出了很強的創(chuàng)造力，以及成為杰出企業(yè)家的可能性。如今，他用不到3年的時間，做成了一家準(zhǔn)獨角獸公司。美團餐飲苦戰(zhàn)B端
在經(jīng)歷了6年的外賣補貼大戰(zhàn)后，中國的外賣訂單量從單日幾十萬單暴漲到幾千萬單。今天，數(shù)字化和智能化成為阻礙外賣市場繼續(xù)增長的鴻溝。幫助餐飲商家數(shù)字化已成美團、餓了么們的新戰(zhàn)場，但深耕B端看起來是門苦生意...美團：長期價值背后的內(nèi)在邏輯
美團創(chuàng)始人王興理性、堅韌，幾乎是一個沒有任何弱點的企業(yè)家，其不僅具有出色的企業(yè)家才能，還具有超越個人名利與物質(zhì)享受，持續(xù)追求卓越的企業(yè)家精神，這讓投資者相信其會始終保持向上的進(jìn)取心，最終帶領(lǐng)美團走向更...徐小平：中國創(chuàng)業(yè)“黃金十年”確已結(jié)束，“白金十年”正撲面而來！
昨晚，真格基金創(chuàng)始人徐小平做客火星財經(jīng)“王峰十問”，在長達(dá)四個小時的對談中，討論了“寒冬”“失敗”“低潮”“網(wǎng)紅”等話題。可怕的王興與美團追求的長期價值
在過去三年，王興帶領(lǐng)美團進(jìn)行了多達(dá)5次的組織調(diào)整，每一次組織調(diào)整后，美團的業(yè)務(wù)都會上升到一個全新的高度。在組織調(diào)整背后，是王興基于新競爭環(huán)境對發(fā)展戰(zhàn)略與長期價值不知疲倦的深入思考。王興的陽謀
王興說互聯(lián)網(wǎng)下半場是幫商家完成數(shù)字化革命，背后邏輯就像微軟推出Windows之后必定推出Office一樣，水到渠成。不同之處在于，微軟是給B端增加成本，美團是幫B端降低成本。王興的洞察與遠(yuǎn)見
這樣的王興，怎么可能不去思考未來。更何況，王興還是美團點評這個Food+超級平臺的掌舵者。下半場也好，數(shù)字經(jīng)濟也罷，都是美團正在經(jīng)歷的東西。所以，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)未來的判斷，對王興來說，排在第一位的意義，可...美團“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的籌碼
C端競爭勝負(fù)難分，如今又在B端業(yè)務(wù)上短兵相接，美團與阿里的競爭在“互聯(lián)網(wǎng)下半場”仍將持續(xù)上演。美團王興：無論對手有多少，擴張版圖的計劃都會永無止境地持續(xù)下去
在每一個涉足的服務(wù)領(lǐng)域，美團都在做基于場景的大數(shù)據(jù)運營、技術(shù)連接、效率提升，而不再是簡單的信息撮合。王興百像，美團如何贏？
按照王興的主張，美團是打著"吃喝玩樂全都有"的旗號進(jìn)入到了人們的視野當(dāng)中，它的品牌力也可以追溯到團購火爆的年代，得到用戶認(rèn)可的美團逐漸從團購業(yè)務(wù)過度到外賣業(yè)務(wù)，之后又開始向電影、娛樂、餐飲、酒店等業(yè)務(wù)...
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