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車圈營銷戰(zhàn):做雷軍,還是做自己?
積極擁抱者有之、冷靜旁觀者有之、難尋方向者亦有之,就在一片輿論的喧囂聲中,逐漸“飯圈化”的營銷模式,也讓眾多車企大佬心中,不禁感到有些五味雜陳。雷軍和盧偉冰,有了新的KPI
截至一季度,小米智能駕駛部門員工將近1000人,到今年年底,這一數(shù)字將增至1500人,并在明年繼續(xù)擴(kuò)張到2000人。雷軍喜提自動駕駛大牛
小米汽車招募王乃巖,可能更大的期望是建立新的自動駕駛技術(shù)體系,包括算法研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)閉環(huán)、人才團(tuán)隊等等。理想還沒崩,投資者先繃不住了
當(dāng)然,理想也遠(yuǎn)未到生死存亡之境地,畢竟,其一季度毛利率仍超過20%,手上的現(xiàn)金儲備也將近千億。只不過,李想接下來也還不是隨心所欲發(fā)微博的時候,畢竟,理想還有不少問題需要解決。雷軍三十年沉浮錄
雷軍三十年成長之路,是中國IT三十年發(fā)展的縮影,現(xiàn)在隨著小米汽車的發(fā)布他又成為新能源行業(yè)的從業(yè)者,他的成長經(jīng)歷了多少轉(zhuǎn)變?今天的雷軍是如何練成的?三年銷售目標(biāo)2000億!京東與小米深化零售、物流、科技等多領(lǐng)域合作
京東的全力支持,米粉們的忠實擁護(hù),是小米實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最大的底氣。雷軍周鴻祎,速成網(wǎng)紅真相
一個是初創(chuàng)企業(yè),企業(yè)需要大量曝光,但是資源有限,把錢投在流量的汪洋大海中,杯水車薪。雷軍造車,批量生產(chǎn)IPO
在北大演講,雷軍曾說,“我們做任何事情都需要看五年以后的事情,想三年,認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年。”5個月才賣2244輛,極越拼營銷,展臺開到小米對面
盡管流量狂歡背后,不乏“看熱鬧”的心態(tài),但對于在市場中持續(xù)沉寂的極越而言,更多關(guān)注未必完全是壞事。「長城炮」刷屏,周鴻祎換車,誰是汽車圈流量之王?
剛剛開啟的北京車展仿佛是一個信號,標(biāo)志著汽車圈的流量爭奪戰(zhàn)已經(jīng)正式打響。北京車展上的雷軍,行走的「流量包」
雷軍引爆的這波“瘋狂的流量”,也讓車企一眾高管們開始思考,如何應(yīng)對這波流量效應(yīng),以及如何向雷軍學(xué)習(xí)。雷軍終于成了車圈頂流
雷軍也知曉,小米仍有很多功課要補(bǔ)。他表示,未來三年小米100%聚焦國內(nèi)市場。在北京車展上,他也廣發(fā)英雄帖,招募天下英才,打造夢想之車。雷軍教不會大佬們直播
事實上,自從小米下場造車,“雷軍”“小米”SU7”已成為流量代名詞,并且其流量轉(zhuǎn)化能力更在激烈競爭的汽車行業(yè)讓一眾車企羨慕不已。2024,車企訂單要靠搶了
車企KPI壓力太大。車企們也清楚,2024年被視為將是最卷的一年,或許隨時會有像小米這樣的對手,也或許隨時會像威馬、高合這樣面臨危機(jī)。