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AMBUSH回購背后的血淚史
當(dāng)品牌迷失于資本的迷霧中時，只有回歸初心，才能重新找到方向。對于AMBUSH而言，未來的路依然充滿挑戰(zhàn)，但只要它能堅持自己的文化內(nèi)核，就有可能在潮流的浪潮中再次崛起。紅菜頭正在成為「中產(chǎn)通行證」
根據(jù)《超級水果：牛油果小史》：“人們對這種奇怪的水果并沒有實(shí)際需求，但是種植者種出了牛油果，就必須想辦法銷售出去?！?/div>張掖牛羊，進(jìn)京趕「烤」
劉志勇說，只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，才能改變肅南縣人口外流的現(xiàn)狀，也能讓更多年輕人回到肅南，扎根肅南。誰拖垮了400年老字號？
時移世易，眼下，張小泉的處境像極了一把鈍剪刀，鋒芒不再。從“國貨之光”到淪為老賴，張小泉身上，到底發(fā)生了什么？最富有的一代？拉動消費(fèi)，靠這屆老人了
有房無貸，有錢有閑，還有穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流，銀發(fā)群體的消費(fèi)力自然不容小覷。寵物吃不起進(jìn)口糧了
扭正認(rèn)知并非一朝一夕之功，卻是國產(chǎn)品牌必須要破的“心”關(guān)。在關(guān)稅帶來的利好情況下，如何讓高端消費(fèi)者認(rèn)識到國牌的發(fā)展及品質(zhì)以及有了質(zhì)的突破，或許是當(dāng)下國內(nèi)寵企更亟待解決的問題。破解「都會老」孤獨(dú)癥，鴻壽坊成上海人新寵？
誰說商業(yè)成功非大不可？鴻壽坊，不過區(qū)區(qū)1.5萬平方米，卻顛覆了常規(guī)。它融合歷史與現(xiàn)代，用創(chuàng)新運(yùn)營證明了小體量也能大放異彩。二線互聯(lián)網(wǎng)，湯都喝不上？
自洽，有時候比野心更重要。不是所有公司都能走向一線，看懂潮水的方向，或許也能一直看到浪花的絢爛。撐起河南文旅半邊天，開封萬歲山的爆火密碼
成功的文旅融合需要專業(yè)化運(yùn)營和持續(xù)創(chuàng)新。景區(qū)不斷推出新產(chǎn)品、新場景、新模式的做法，體現(xiàn)了文旅產(chǎn)業(yè)從資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的必要性。養(yǎng)不起大學(xué)生的中產(chǎn)父母，正在小紅書上迎接審判
關(guān)于生活費(fèi)的爭論，撕開了中國式家庭教育中隱秘的裂痕：用物質(zhì)補(bǔ)償代替情感溝通，以生存焦慮覆蓋成長規(guī)律，將階層躍遷的壓力提前轉(zhuǎn)嫁給尚未獨(dú)立的人格，一切都是家庭教育弊端暴露后的集體踉蹌。羽毛球漲價也瘋狂
資金充足、能拿到大訂單的經(jīng)銷商便加價向外出售線材，造成了如今羽毛球供應(yīng)緊缺，價格上漲的局面。國內(nèi)度假酒店，活生生卷成了「主題樂園」
住宿作為度假酒店最基礎(chǔ)的功能已經(jīng)不足以勾起大眾消費(fèi)熱情，那些能夠提供更充足情緒價值的特色新體驗(yàn)和新玩法，才是吸引大眾選擇度假酒店的核心因素。餐飲業(yè)，掀起「下鄉(xiāng)潮」
消費(fèi)側(cè)，“縣城貴婦”“縣城婆羅門”也開始復(fù)制起了一線中產(chǎn)生活，縣域消費(fèi)崛起，大城市和小縣城的消費(fèi)邊界逐漸消融。160億溫州富豪賣童裝，年入146億
今年已經(jīng)是邱堅強(qiáng)執(zhí)掌森馬的第三年了，雖然其沒有將森馬帶向新的高度，但是這一場攻守戰(zhàn)中的防守策略卻可以打一個高分，至于未來邱堅強(qiáng)能將森馬帶到什么高度，則就要看童裝板塊的潛力了。月薪3000的打工人，花幾百萬給紙片人男友慶生
始于情緒價值的消費(fèi)，最終永遠(yuǎn)會回落到情緒，簡單來說，就是“被用心對待”。在商業(yè)的虛妄里，消費(fèi)者尋求的往往是一點(diǎn)點(diǎn)的溫情和尊重。達(dá)美樂回暖，但披薩江湖凜冬將至
披薩賽道從增量爭奪轉(zhuǎn)向存量絞殺，達(dá)美樂的矛盾式增長能持續(xù)多久，尚難給出答案。老板電器，讓「老板」頭疼
如何讓名氣在全國市場更有“名氣”，如何讓AI廚電真正滿足中老年人需求，如何持續(xù)賦能經(jīng)銷商，如何在經(jīng)銷商利益、廠家利益、消費(fèi)者利益之間達(dá)到動態(tài)平衡，如何應(yīng)對行業(yè)更慘烈的價格戰(zhàn)，2025年屬于老板電器的挑...
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