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中產(chǎn)滑落，奢侈品在中國賣不動了？
當(dāng)“包”治百病的時代成為過去，商品的使用價值逐漸回歸，對于奢侈品大牌們，如何能在中國市場獲得持續(xù)增長，如何能在逐漸被分化的中產(chǎn)群體找到新機(jī)遇，已成為比以往任何時刻都要考量的關(guān)鍵議題。打工人花3元買瓶「信息素香水」自測體味？
香水和人格測試本就有異曲同工之妙，都可以提供快速、明確的自我認(rèn)知，都可以作為簡便、高效的社交貨幣，都在向自己也在向他人回答：我到底是個啥人。如今兩相結(jié)合，獨(dú)特性和歸屬感雙管齊下，信息素香水還是太會做生...復(fù)盤618｜美妝全網(wǎng)暴漲63%，賽道迎來理性拐點(diǎn)
平臺機(jī)制的理性化、品牌競爭的頭部化、消費(fèi)者決策的冷靜化，共同推動著大促生態(tài)走向成熟。當(dāng)“立減”取代了復(fù)雜的算計(jì)，當(dāng)“長效經(jīng)營”的價值被重估，這場特殊的618革命，或許正預(yù)示著中國美妝電商邁入一個更可持...今年打工人狂買的斜肩短袖有種「經(jīng)濟(jì)上行的美」？
我們在討論經(jīng)濟(jì)上行美的時候，到底在討論什么？像是在懷念過去那個充滿朝氣、回不去的18歲。只剩下懷念和不斷地懷念，于是時尚是一個輪回，露肩女裝流行了一次又一次，y2k的風(fēng)吹也吹不盡。莎莎大撤退，美妝集合店變陣？
美妝集合店，這一垂直零售類型，本質(zhì)上仍然是零售業(yè)，注定了它無法獲得太大的想象空間。所以，借助自己僅有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，全面轉(zhuǎn)向電商經(jīng)營，應(yīng)該是最接近成功的轉(zhuǎn)型路徑。不過，留給莎莎們升級的時間，已經(jīng)不多了。...水光針、童顏針、瘦臉針、溶脂針、膠原針都是什么？
從經(jīng)典的“水光針”到備受關(guān)注的“瘦臉針”、“童顏針”等等，這些明星單品受益于供給側(cè)推動，背后的核心成分不斷拓展應(yīng)用場景，共同塑造著中國醫(yī)美市場的新格局。美妝巨頭為何「打包急售」傳聞頻出？
未來，市場競爭必將超越單一品牌或產(chǎn)品維度，升級為以核心品牌為中心、整合研發(fā)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化營銷的系統(tǒng)生態(tài)之戰(zhàn)。而能否在尖端生物科技、獨(dú) 家成分、強(qiáng)大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)運(yùn)營能力等核心領(lǐng)域建立難以復(fù)制的壁壘，將...出軌皮鞋的球鞋，會是2025年的時尚版本答案嗎？
面對全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓人們精簡消費(fèi)，也改變了穿搭習(xí)慣。過去的時尚是工具，是不同場合提升BUFF的東西。而如今，通用型和舒適性要的消費(fèi)關(guān)鍵詞。中醫(yī)的耳穴埋豆，征服東京銀座的高級美容院
自然是否真的有神，今天已無人在意。但源于元素的執(zhí)迷正在開啟一波又一波的消費(fèi)循環(huán)。人們拋擲金錢，也是把自己的期待傾注在產(chǎn)品上。他們需要的其實(shí)并不是科技本身，而是一種自我安慰的心理暗示。白領(lǐng)買爆lululemon山寨燙標(biāo)，「花5塊5就能擁有800元瑜伽褲上最值錢的配件」
只需5塊5，就能買到兩個lululemon的經(jīng)典款銀色圓形燙標(biāo)。打工人平替的第 一步，是對logo祛魅。當(dāng)代社會最隱蔽的歧視
或許只有當(dāng)水溫沸騰的時候，人們才能理解莎士比亞幾百年前在《哈姆雷特》里那句話的含金量：沒有什么東西本來就是香或臭，好或壞，是思想使它們?nèi)绱?/div>為什么美妝越賣越多，卻越來越不賺錢？
行業(yè)不得不直面一個關(guān)鍵問題：如何提升營銷投入的產(chǎn)出效率，到哪里尋找新增量。戶外救市、大店狂奔、下沉出海，中國服飾巨頭絕地求生
盡管如此，中國服飾品牌出海還處在初級階段。其中的制約因素，既包括經(jīng)驗(yàn)與人才的缺失，也有搭建經(jīng)銷商和供應(yīng)鏈的門檻。2025防曬開啟「功效融合大戰(zhàn)」， 贏在何方？
無論是中國品牌還是外資品牌，誰能率先將科技突破轉(zhuǎn)化為消費(fèi)共識，誰便能摘下“新防曬時代”的權(quán)杖。在東北美妝店，找到線下生意的「張力」
下沉市場以“三塊錢的極致生意”維系社區(qū)信任，高端商場借PRADA香水與抖音直播破局，而旅游流量催生的“小樣狂歡”卻暴露了本地消費(fèi)的深層撕裂。關(guān)稅戰(zhàn)下，服飾巨頭們出路在哪？
這場供應(yīng)鏈變革的本質(zhì)是全球化紅利消退后，時尚產(chǎn)業(yè)必須要在成本、速度與風(fēng)險之間重新尋找平衡點(diǎn)，而在這個調(diào)整期中的贏家還尚未可知。
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