美的再尋鈔能力
美的集團(tuán)能否憑借人形機(jī)器人創(chuàng)新研究實(shí)現(xiàn)重大突破，在智能家居和工業(yè)領(lǐng)域取得雙贏效果？創(chuàng)始人「硬控」甲亢哥，文和友急了？
在擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁的文和友，褪去“網(wǎng)紅濾鏡”后，該怎么面對血淋淋的商業(yè)現(xiàn)實(shí)呢？霸王茶姬的盛世危言？
實(shí)現(xiàn)一家企業(yè)的持續(xù)進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)上的勃勃野心，上市僅僅是張俊杰的起點(diǎn)，欲速不達(dá)時，更需一分穩(wěn)重、坐冷板凳的“傻氣”。19家國貨美妝「搶灘」千億醫(yī)美市場，誰能率先破局？
這一輪“雙美布局”競賽，是國貨通過研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，撕開高端化缺口、實(shí)現(xiàn)價(jià)值升維的大好機(jī)會。學(xué)俞敏洪上線自營App，瘋狂小楊哥因「翻車」付出多少代價(jià)？
整改符合要求、具備恢復(fù)經(jīng)營條件后，瘋狂小楊哥和他的三只羊公司要重新回到公眾視野了？香飄飄不想做「霸王茶姬」
如今的茶飲行業(yè)強(qiáng)敵環(huán)伺，“奶茶第一股”香飄飄能否恢復(fù)往日榮耀，看起來道阻且長。蜜雪冰城、巴奴、茶百道都盯上的生意，藏了太多「賺錢」的秘密
餐飲品牌，都開始熬時長了！越來越多餐飲品牌也開始迷上了全時段經(jīng)營，或延長營業(yè)時間，或增加產(chǎn)品線以覆蓋更多時段。屢遭吐槽，Costco的「到家」路有多遠(yuǎn)？
對Costco來說，如何在中國市場實(shí)現(xiàn)真正的本土化還是一個懸而未決的難題。到家服務(wù)確實(shí)能幫助它突破傳統(tǒng)賣場的限制，但這只是第一步。小楊哥徹底回歸，捅了抖音一刀！
如若不能真正解決品控、供應(yīng)鏈、用戶信任問題，從起高樓到樓塌了，仍然只需要一瞬。美國無法拒絕「進(jìn)口家電」
美國家電從曾經(jīng)的全球霸主，到今天靠加征關(guān)稅苦撐制造業(yè)，這場“衰落史”比你想象的還要徹底。在電商增速No.1的墨西哥，中國跨境軍團(tuán)火拼地頭蛇
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇往往相伴而行，奮力進(jìn)入墨西哥的賣家們堅(jiān)信這是片藍(lán)海。對Temu、SHEIN等平臺而言，這只是全球征服的某個站點(diǎn)。百萬騎手的社保心愿：交得起，有得選
畢竟，在靈活就業(yè)這個“就業(yè)蓄水池”穩(wěn)定的前提下，盡可能將社會保障覆蓋更多人群，方能體現(xiàn)出最大的公平。日?！搁W購」的年輕人，正在改寫電商格局
實(shí)際上，作為生活方式的延展，電商零售生態(tài)的重建是個必然，在電商和零售戰(zhàn)場，或許沒有輸家，但只有不斷進(jìn)化的贏家。15年淘寶大店突然關(guān)停，一個時代結(jié)束了
電商的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)冀K在高速迭代，坐等“過去的好日子”回歸并不現(xiàn)實(shí)，跟不上節(jié)奏的商家，恐怕仍然面臨著淘汰的命運(yùn)。「免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)」小貓，領(lǐng)來了「套路貸」
名為“寵物領(lǐng)養(yǎng)”實(shí)為“貓貸”的商家，把“領(lǐng)養(yǎng)獻(xiàn)愛心”這個道德高地占據(jù)住了。而那些被當(dāng)作誘餌的小貓，就成了“不會說話的受害者”。這屆中產(chǎn)擠爆的自留地，塌房了
如何有效防范質(zhì)量危機(jī)，避免演變?yōu)椴豢煽氐妮浨?，是未來山姆必須要面對的挑?zhàn)。就連村里的老人，都開始玩AI了
也就是說，隨著人工智能技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的“正確觀”值得被再次思考，過去的社會治理體系也可能被逐漸打破。無論怎樣被反復(fù)提及，一個事實(shí)是，都很難阻擋一個新時代革命的到來。
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