星巴克中國(guó)「賣身」疑云
無(wú)論花落誰(shuí)家,星巴克在中國(guó)的命運(yùn),都注定不會(huì)是簡(jiǎn)單的“賣掉”或“不賣”,而是一次再造自我的破繭重生。2025-07-01 09:47新店潮涌,商超「復(fù)蘇」?
未來(lái)的商超市場(chǎng)將是一個(gè)強(qiáng)者愈強(qiáng)的格局。從各種數(shù)據(jù)和市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看,商超行業(yè)并未真正"回暖",而是進(jìn)入了新一輪的洗牌期。「被拋棄」的外資消費(fèi)巨頭
對(duì)于外資品牌而言,“洋光環(huán)”不再是通行證,深度本土化和模式創(chuàng)新是生存下去的唯一路徑。「零售王者」們的黃昏
百貨業(yè)的突圍,注定是一場(chǎng)沒(méi)有退路的革命。一味沉醉于過(guò)往的模式,遲早會(huì)被時(shí)代拋棄。小業(yè)態(tài)「卷土重來(lái)」?
社區(qū)店的黃金時(shí)代仍有可能到來(lái),但這場(chǎng)盛宴只屬于真正直面成本、苦練內(nèi)功、理解零售本質(zhì)的企業(yè)。門店超10000家后,零食店的盡頭是超市嗎?
門店擴(kuò)張已非護(hù)城河,唯有不斷革新,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈效率、品牌再定位,才能撐起一個(gè)“后量販時(shí)代”的勝者邏輯。新茶飲的「魷魚游戲」:為什么所有品牌都在2025年搶著上市?
當(dāng)熱錢涌入,當(dāng)聚光燈照耀,是誰(shuí)在講一個(gè)好故事,又是誰(shuí)開(kāi)始露出增長(zhǎng)焦慮。商超2024年財(cái)報(bào):關(guān)店、調(diào)改,難掩行業(yè)陣痛
總結(jié)來(lái)看,中國(guó)商超行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已徹底改變。規(guī)模擴(kuò)張和渠道紅利已成過(guò)去,商品力和運(yùn)營(yíng)效率成為決定企業(yè)存亡的核心變量。風(fēng)暴下的進(jìn)口水果
接下來(lái),對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō),只有靈活應(yīng)變、提升供應(yīng)鏈韌性的企業(yè),才能在不確定中抓住新機(jī)遇。縣城超市越來(lái)越難干
郭林解釋:“超市的投資回報(bào)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),手頭資金緊張的話不建議開(kāi)店。零售行業(yè)的投資是一次性支出,開(kāi)店后能盡快盈利還好,但如果不盈利,還要持續(xù)投入,資金鏈早晚會(huì)撐不住。”山姆「大躍進(jìn)」
不僅僅是速度變快,山姆會(huì)員店的地圖正在悄悄改寫,中國(guó)會(huì)員制超市也因此出現(xiàn)新的尺度。屢遭吐槽,Costco的「到家」路有多遠(yuǎn)?
對(duì)Costco來(lái)說(shuō),如何在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)真正的本土化還是一個(gè)懸而未決的難題。到家服務(wù)確實(shí)能幫助它突破傳統(tǒng)賣場(chǎng)的限制,但這只是第一步。SKP被出售傳聞背后,中國(guó)高端消費(fèi)「熄火」?
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言,奢侈品的黃金時(shí)代或許已經(jīng)過(guò)去,但一個(gè)更加多元、更加成熟的消費(fèi)市場(chǎng)正在形成。未來(lái),真正能留住中國(guó)消費(fèi)者的,不是漲價(jià)和營(yíng)銷,而是品牌能否提供真正的文化認(rèn)同感和獨(dú)特體驗(yàn)。無(wú)論SKP是否會(huì)被...精品超市「關(guān)店潮」?
在大賣場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,精品超市的出現(xiàn),為高端消費(fèi)市場(chǎng)注入新力量。年?duì)I收十幾億的江蘇宏信超市,憑什么擠進(jìn)港交所?
展望未來(lái),如果公司能夠成功將"揚(yáng)州模式"復(fù)制到周邊城市,并在預(yù)制菜等新興領(lǐng)域取得突破,這家小城起家的超市很可能會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)更多驚喜。蔬菜「白菜價(jià)」,豬肉「打折賣」,為何商超卻高興不起來(lái)?
從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看,零售業(yè)面臨的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的壓力。消費(fèi)疲軟和經(jīng)濟(jì)增速放緩并非短期現(xiàn)象,而是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一個(gè)階段性表現(xiàn)。在這種情況下,零售企業(yè)除了需要應(yīng)對(duì)眼前的銷售和利潤(rùn)壓力,還需要著...

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