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關(guān)閉胖東來，于東來被逼到退網(wǎng)邊緣
于東來曾多次說道：“請(qǐng)關(guān)注我的哲學(xué)，而非經(jīng)營”“我的目的不是為了做生意，而是為了給中國的企業(yè)做個(gè)樣本。”不是樓上吃不起，而是B1更有性價(jià)比
現(xiàn)在的購物中心，越來越像一個(gè)大型的美食廣場(chǎng)，一個(gè)裝修精美的大食堂了。五一入境游爆火之后
今年五一入境游的爆火，本質(zhì)是一場(chǎng)“城市形象”與“消費(fèi)潛力”的共振。政策紅利釋放了短期流量，但長期增長需靠服務(wù)升級(jí)與文化深耕。鳴鳴很忙IPO：萬店之后，3個(gè)隱憂初現(xiàn)
每日1.5萬的銷售額是平均值，那么低于平均值的新門店，還怎么保證盈利？這對(duì)于未來鳴鳴很忙的加盟商來說，是一個(gè)值得擔(dān)憂的問題。夫妻賣卡牌，年入100億
考慮到谷子經(jīng)濟(jì)未來潛在的發(fā)展空間，以及泡泡瑪特的超2000億人民幣的市值，百億營收規(guī)模的卡游存在很大的想象空間。能不能接住這份市場(chǎng)的想象力，就看卡游有沒有這個(gè)實(shí)力了。假期高價(jià)購買「廉航」的年輕人，逃不過航司刺客
當(dāng)各個(gè)航司原地掙扎的時(shí)候，每架老化航班上經(jīng)濟(jì)艙的假期旅客也同樣，區(qū)別在于，前者是生存戰(zhàn)，后者出門的初衷，只是想靠花錢能短暫從現(xiàn)實(shí)中解脫放松。貴價(jià)面包殺回北上廣
如今，一些新貴品牌已經(jīng)開始了閉店動(dòng)作，不完全統(tǒng)計(jì)，自2023年來“石頭先生的烤爐”以租約到期為由相繼在山東關(guān)閉了四家門店，分別是濰坊高密店、棗莊恒太城店、濟(jì)南泉城廣場(chǎng)店和濟(jì)南領(lǐng)秀城貴和店。年輕人「躺平」過五一
對(duì)長期被工作壓得喘不過氣自嘲“當(dāng)代牛馬”的年輕人來說，“躺平式度假”更像是一場(chǎng)自我救贖。五一假期開始，旅行搭子開盲盒
比起傳統(tǒng)旅行，這種輕量化的出行方式憑借靈活組隊(duì)、即時(shí)社交、便捷高效等特點(diǎn)，迅速成為年輕人的“心頭好”。重振增長，星巴克還能打出更多牌
進(jìn)入2025年的星巴克，各種市場(chǎng)動(dòng)作頻頻，特別是在今年4月，以及最近這幾天星巴克成了熱搜?？汀?/div>零食版蜜雪冰城，要上市了
量販零食，到底是不是一門賺錢的好生意？從招股書來看，鳴鳴很忙的毛利并不高，它能通過自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤空間嗎？可口可樂：關(guān)稅越猛，「快樂肥宅水」越金貴？
從關(guān)稅對(duì)公司的影響上，可口可樂和百事可樂似乎走向了分岔的兩條路，核心點(diǎn)在于二者生產(chǎn)濃縮液的地點(diǎn)不同。閉店的淘寶賣家，沒能等到「僅退款」取消這一天
每一個(gè)時(shí)代都有每一個(gè)時(shí)代的商業(yè)故事，以紅人經(jīng)濟(jì)為代表的淘系服裝電商式微，但仍有新的機(jī)會(huì)在悄然孕育，對(duì)于電商人和服裝人而言，比起求平臺(tái)取消“僅退款”，求新和求變，可能才是真正的破局之法。泡泡瑪特市值突破2000億，王寧沖擊河南首富？
泡泡瑪特成立于2010年，距今才堪堪15年而已，已經(jīng)超過了一眾數(shù)十年經(jīng)營的老品牌，踩中了消費(fèi)紅利是一方面，但是否能走長久，盲盒的定位之后，給市場(chǎng)將怎樣的故事尤其重要。中國小家電的十字路口：網(wǎng)紅邏輯失效，硬核時(shí)代降臨
當(dāng)種種紅利退去，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。真正的產(chǎn)品，從來不是顏值與簡(jiǎn)單功能的堆砌，而是對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)回應(yīng)。風(fēng)口上的豬能飛，但唯有造出翅膀，才能穿越風(fēng)暴。關(guān)稅戰(zhàn)后，國內(nèi)的直播間更熱鬧了
，企業(yè)應(yīng)該很快就會(huì)意識(shí)到，回國是需要在產(chǎn)品適配、渠道效率、品牌心智等方面加碼，而不是單純地依賴產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。大環(huán)境再熱情，授人予魚，終不如授人以漁。從「你沒事吧」到經(jīng)銷商沒事吧，溜溜梅的IPO豪賭能贏嗎？
從供應(yīng)鏈震蕩到資本撤退，從品控危機(jī)到對(duì)賭壓力，溜溜梅正面臨發(fā)展史上最復(fù)雜的挑戰(zhàn)，而此次上市不僅是一場(chǎng)資本博弈，也將會(huì)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵一戰(zhàn)。重構(gòu)消費(fèi)價(jià)值：「體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)」的7種打開方式
當(dāng)年輕人的需求從“擁有什么”轉(zhuǎn)向“感受如何”，一場(chǎng)以感官共鳴與情感鏈接為核心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)正在重塑著人們的消費(fèi)觀念與生活方式 。
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