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白電三巨頭進(jìn)入「分野」時(shí)刻
2025年的白電戰(zhàn)場(chǎng)，已從“分野期”進(jìn)入“決勝期”，誰(shuí)能在戰(zhàn)略定力與柔性調(diào)整間找到平衡，誰(shuí)就能在“制造紅利”向“科技紅利”切換的周期中，繼續(xù)領(lǐng)跑。掃地機(jī)器人，卷向大家電
掃地機(jī)器人無(wú)論如何發(fā)展，始終屬于家電這條賽道。與其堆疊高科技給產(chǎn)品打上生活體驗(yàn)類(lèi)的“科技”標(biāo)簽，不如下功夫增強(qiáng)產(chǎn)品的實(shí)用和耐用度，讓掃地機(jī)器人也能和冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)那樣，成為家家戶(hù)戶(hù)必備的家電產(chǎn)品。...家電企業(yè)們，都有一個(gè)「統(tǒng)管全家」的野望
全屋智能正經(jīng)歷從“偽需求泡沫”到“真場(chǎng)景剛需”的淬煉，這之中最大的贏家或許不是某個(gè)品牌，而是那些在“無(wú)感”中被AI溫柔包裹的每個(gè)家庭。「?？偂贡?，理工男變身「略略略」
在這個(gè)人人都能當(dāng)15分鐘網(wǎng)紅的年代，周云杰的意外走紅，對(duì)他個(gè)人和海爾來(lái)說(shuō)，都是不錯(cuò)的機(jī)遇，但透過(guò)企業(yè)家，我們看到的企業(yè)文化和綜合實(shí)力，才是吸引人們長(zhǎng)期關(guān)注的基礎(chǔ)。畢竟，能讓千家萬(wàn)戶(hù)的冰箱十年如一日安靜...AWE十五年變遷史：國(guó)產(chǎn)品牌走向C位，人人都在搶占AI船票
可以預(yù)見(jiàn)的是，AI與家電產(chǎn)品的融合一定會(huì)朝著創(chuàng)造美好生活的方向持續(xù)開(kāi)發(fā)。AI家電熱潮下的冷思考，技術(shù)理想與現(xiàn)實(shí)的落差
在家電競(jìng)爭(zhēng)的修羅場(chǎng)中，產(chǎn)品仍是本質(zhì)，人貨場(chǎng)是賣(mài)貨不變的邏輯，至于AI所帶來(lái)的革命上限，還需要全行業(yè)一起去思考。千億家電巨頭高管集體「出道」
無(wú)論是個(gè)人聲量還是話(huà)題熱度，最終都要回歸產(chǎn)品的本質(zhì)，方能比出高下。「像助理」的海爾老總周云杰，為啥能被雷軍帶火？
要想持續(xù)贏得消費(fèi)者和公眾的認(rèn)可，企業(yè)仍需回歸本源，依靠真正過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷創(chuàng)新的精神以及卓越的服務(wù)體驗(yàn)來(lái)贏得市場(chǎng)。風(fēng)光不再的松下電器，曾是全球最佳商業(yè)典范
雖然當(dāng)下的松下已經(jīng)風(fēng)光不再，當(dāng)在上個(gè)世紀(jì)它曾是全球商業(yè)界的最佳典范，其創(chuàng)始人松下幸之助也被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣”。掃地機(jī)器人從2024到2025：行業(yè)之變、巨頭困局與“本質(zhì)”破局
如今掃地機(jī)器人正經(jīng)歷著艱難突破的關(guān)鍵期，而本質(zhì)上，其發(fā)展始終離不開(kāi)“家電”這條主線。家電企業(yè)造芯片，還在被嘲嗎？
家電企業(yè)造芯，有成功有失敗。但在家電企業(yè)艱難的造芯歷程中，我們能夠看到中國(guó)企業(yè)的韌性和勇氣。2000億家電巨頭，失速了
未來(lái)即便選擇配置家電，整體也需要降低回報(bào)率預(yù)期，畢竟業(yè)績(jī)成長(zhǎng)屬性愈發(fā)減弱，過(guò)去房地產(chǎn)市場(chǎng)上行大周期的高回報(bào)一去不復(fù)返了。戴森被中產(chǎn)拋棄了？
在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)上，戴森無(wú)疑是有名的巨頭企業(yè)，其產(chǎn)品一直都是備受中國(guó)消費(fèi)者的青睞，甚至于被稱(chēng)為中產(chǎn)必備，就在最近有媒體曝出戴森被中產(chǎn)拋棄的消息，我們?cè)撛趺纯催@件事？網(wǎng)紅戴森為什么不紅了？美的殺向第二主場(chǎng)
相比其他家電企業(yè)，美的集團(tuán)業(yè)務(wù)要更加復(fù)雜，在海外的業(yè)務(wù)范疇超過(guò)了家庭所需。家電企業(yè)搶食國(guó)補(bǔ)鏖戰(zhàn)雙十一
截至目前，明年“國(guó)補(bǔ)”政策會(huì)如何延續(xù)尚不清楚，家電企業(yè)如何在不確定的未來(lái)找尋增長(zhǎng)的確定性？東南亞：小家電出海的天堂，還是噩夢(mèng)？
家電出海是大勢(shì)所趨，家電板塊與人口紅利/地產(chǎn)政策掛鉤緊密，東南亞地區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于上升期，營(yíng)商政策相對(duì)友善，給予家電市場(chǎng)良好發(fā)展空間。戴森和蘋(píng)果，踏入同一條河流
很明顯，戴森的心思并不全在中國(guó)市場(chǎng)。上述分析人士表示，戴森作為一個(gè)完完全全的外資品牌，其實(shí)很難針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做出太多調(diào)整，但某種程度上，這也體現(xiàn)了戴森的戰(zhàn)略定力。要意識(shí)到，畢竟中國(guó)只是它全球市場(chǎng)的一部分...中企出海，一場(chǎng)勇敢者的游戲
事實(shí)上，很多企業(yè)出海，雇傭本地人的比例遠(yuǎn)高于這個(gè)比例。比如海爾美國(guó)的歷任總經(jīng)理，都是在家電行業(yè)耕耘多年的美國(guó)人，從總經(jīng)理到普通工人都是當(dāng)?shù)毓蛦T。2008年，海爾工廠所在地的領(lǐng)導(dǎo)還給張瑞敏頒發(fā)了“就業(yè)發(fā)...電視越來(lái)越貴，為何賣(mài)得越來(lái)越好了？
總的來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)是第一位，一切的創(chuàng)新和技術(shù)迭代都應(yīng)該是圍繞在提升用戶(hù)體驗(yàn)上，更細(xì)膩的畫(huà)質(zhì)和更優(yōu)的顯示素質(zhì)依舊是第一位，而不是做一些無(wú)謂的炫技加法。至于AI，更應(yīng)該考慮的是與用戶(hù)的互動(dòng)，否則增加的功能可能...7.3億臺(tái)舊家電，巨頭們的新暗戰(zhàn)
“臺(tái)風(fēng)來(lái)了豬都能上樹(shù)，現(xiàn)在不是我們好，是所有品牌都好。”他提醒到，現(xiàn)在最緊迫的還是增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的能力，“這兩個(gè)月的補(bǔ)貼過(guò)后才是大考驗(yàn)，真正到了經(jīng)銷(xiāo)商靠能力、靠手藝吃飯的時(shí)候?！?/div>
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